桂林市地方税务部门推进“数字人事管理”探索研究

发布时间：2021-01-17 12:40

　　2012年11月,党的十八大报告提出:“要深化干部人事制度改革,建设高素质执政骨干队伍。”2013年11月召开的党的十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,决定强调要不断强化干部管理,提高干部管理的水平,形成选人用人良好机制。为进一步贯彻党中央管理干部管理的工作要求,自2017年开始,国家税务总局全面推行“数字人事”工作,“数字人事”通过全面、及时、准确的记录和科学运用税务干部“德、能、勤、绩、廉、评、基”等各方面数据信息,通过科学化、信息化的手段,将税务干部日常管理纳入到“数字人事”当中,为税务干部管理、晋升等提供参考。桂林市地方税务部门承担着桂林市的地方税收征收管理工作,是具有较强管理性的税收执法职能部门,要实现桂林市地方税收事业的科学发展,必须培养一支高素质的人才队伍。而在当前桂林市地方税部门的人事管理工作中却存在干部队伍年龄结构老化,基层单位数量多,管理难度大的基本情况,传统的人事管理方式也存在管理权责不明、管理指标不明确及干部成长渠道不畅通等问题。为了解决传统人事管理中存在的问题,桂林市地方税务部门从自身特点出发,结合国家税务总局“数字人事”的... 

【文章来源】：广西师范大学广西壮族自治区

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
一、绪论
    （一）研究的背景
    （二）研究意义
    （三）国内外研究现状
        1.国外绩效管理研究综述
        2.国内“数字人事”相关研究综述
        3.研究评述
    （四）研究的思路和方法
        1.文献研究法
        2.实证调查法
        3.比较研究法
    （五）本文的结构及主要内容
    （六）本文的创新点
二、“数字人事”的相关概念和研究的理论基础
    （一）相关概念界定
        1.人事管理
        2.数字人事
    （二）税务系统“数字人事”的内涵及其特点
        1.税务系统“数字人事”的内涵
        2.税务系统“数字人事”的特点
    （三）税务系统实施“数字人事”的意义
        1.有利于税务系统更高水平的实行绩效管理
        2.有利于人员管理方式更为科学
        3.有利于激发税务系统干部职工工作热情
        4.有利于提高税务系统人事管理效率
    （四）研究的理论基础
        1.绩效管理理论
        2.人力资源管理理论
三、桂林市地方税务部门推进“数字人事管理”探索的现状分析
    （一）桂林市地方税务部门干部队伍的基本情况
    （二）桂林市地方税务部门传统人事管理情况
        1.管理权责不明
        2.管理指标不明确
        3.干部成长渠道不畅通
    （三）桂林市地方税务部门推进“数字人事”的改革探索
        1.开展档案核查及数据整理,夯实基础
        2.分解量化工作,构筑指标体系
        3.完善干部能力量化指标,构筑干部个人成长档案
        4.引导干部建立职业生涯规划,形成正向激励
    （四）桂林市地方税务部门“数字人事”改革取得的初步成效
        1.人才培养效果得到提升
        2.人才发展渠道变得更为顺畅
        3.干部成长速度得到提高
        4.干部队伍进一步优化
        5.考核结果更加科学
    （五）桂林市地方税务部门推进“数字人事”中存在的问题
        1.主体作用不明显：执行过程中人才缺乏
        2.客体参与积极性不高：未充分取得基层干部支持
        3.载体不完善：“数字人事”系统有待进一步加强
        4.结果运用需要进一步加强
    （六）桂林市地方税务部门推进“数字人事”中存在问题的原因分析
        1.改革信息化建设中存在较大的权限问题
        2.干部队伍的思维模式还有待改进
        3.沟通协同机制不够完善
        4.干部管理权限不清晰
四、国内其他税务部门推行“数字人事”改革经验及启示
    （一）云南省国税局推行“数字人事”改革经验
        1.干部管理日常化
        2.日常管理指标化
        3.指标管理数字化
        4.数字管理累积化
        5.累积管理可比化
        6.可比管理挂钩化
    （二）宁波市国税局推行“数字人事”改革经验
        1.坚持岗责明确,确保数字人事工作全面平稳运行
        2.坚持需求导向,确保数字人事工作持续优化
        3.坚持创新应用,确保数字人事发挥最大功效
    （三）对桂林市地方税务部门“数字人事”改革的启示
        1.“数字人事”管理体系科学化
        2.“数字人事”管理宣传覆盖全
五、桂林市地方税务部门进一步深化“数字人事管理”对策建议
    （一）履行主体责任：加强人才培养,提供技术支持
        1.加强技术支撑,完善数据管理
        2.加强信息化人才队伍建设
    （二）强化主客联动,加强“数字人事”知识普及,取得干部支持
    （三）完善管理手段,优化系统功能
        1.理顺工作职责,完善配套机制
        2.科学建立岗责体系
        3.健全数字化日常考核管理机制
        4.完善个人能力升级和评测办法
        5.拓展外部评价评议渠道
    （四）强化结果应用,切实提升实效
        1.完善干部职业生涯规划方式
        2.为干部提升能力素质创造条件
        3.打造数字化教育培养机制
        4.公正实施激励
        5.强化内部风控,形成约束机制
        6.拓展外部运用
结语
    （一）研究结论
    （二）研究不足
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]大数据时代电子信息人事档案创新管理研究[J]. 姚珊.  兰台世界. 2018(S1)
[2]干部人事档案数字化外包风险及对策探析[J]. 李旭红.  中国档案. 2018(01)
[3]论数字化人事档案安全防范策略[J]. 丁振伟,刘偲偲.  兰台世界. 2017(24)
[4]“互联网+”背景下企业人事档案信息化管理[J]. 王悦.  数字通信世界. 2017(12)
[5]税务系统干部“数字人事”管理:理念转型、制度回应和完善路径[J]. 冷球先,郭如良.  老区建设. 2017(22)
[6]论“互联网+”环境下人事档案管理存在的问题[J]. 罗吉鹏.  兰台世界. 2017(21)
[7]数字人事视角下的税务干部培养路径探析[J]. 刘芳.  中国国际财经(中英文). 2017(20)
[8]干部人事档案数字化加工外包的实践与体会[J]. 唐圣琴.  档案天地. 2017(09)
[9]数字化信息在医院人事档案管理中的应用[J]. 梁华.  企业改革与管理. 2017(16)
[10]事业单位人事档案信息管理的数字化与网络化探析[J]. 刘倩.  兰台内外. 2017(04)



本文编号：2982904