郑州市农信社员工培训问题研究

发布时间：2021-01-17 11:57

　　员工培训是提高员工综合素质以及企业核心竞争力的重要途径。企业要进步就一定要有一支高素质的员工队伍,提升员工的素质就需要进行专业的职业培训。员工的个人职业发展可以与公司的战略目标相结合,可以调动员工的热情,提高工作的积极性,增强公司的凝聚力,从而实现公司的可持续发展战略。随着社会的飞速发展,金融业的竞争也日益激烈,郑州市农信社应顺应不断变化的社会经济发展,适应多元化的市场经济的竞争,在此情况下,更需强化企业内部员工的培训工作,有效地提升团队整体素质,为公司可持续发展供应强有力的人才保证。经过多年发展,郑州市农信社取得了明显进步,发展规模愈来愈大,服务功能也不断完善,在支持“三农”经济方面发挥了不可忽视的关键作用,在全市金融体系中也取得了举足轻重的地位。然而,随着改革开放的不断深化和金融体制改革的不断深入,市场竞争愈来愈激烈,与其他商业银行相比,郑州市农信社在发展转型方面暴露出一些问题,尤其是在员工培训方面,还存在诸多不足之处,导致员工不断创造新业绩的积极性、主动性和创造性还存在差距,这也成为制约郑州市农信社持续、快速和健康发展的关键因素。本文以郑州市农信社作为研究对象,研究了此单位员工的... 

【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

郑州市农信社近年来存款余额郑州市农信社以专业技能为基础，重点进行员工培训，增加农业贷款支持

图 2-2 郑州市农信社员工年龄结构）学历结构有待提升郑州市农信社现有的人力资源部门，没有摆脱传统人事管理的局限，正参与单位的发展战略的实施，只是作为指导工具给予单位基本的管领导决策，大多数人力资源管理部门的员工直接从其他部门调配，不管管理专业出身，或者没有专业知识作为指导，无法发挥相应的作用，郑州农村信用社部分员工来自于政府官员、关系人员或内部员工的引进金融界优秀人才的意识，导致郑州市农信社相关专业的人才匮乏经过访问发现，虽然近年来，郑州农村信用社注重高学历人才的招聘的学历水平相对较低，大多还是没有取得硕士学位，不少基层员工仅历，并且缺乏新业务方面的创新。如图 2-3 所示，郑州市农信社大专的员工竟占 35.6%，而研究生学历的员工仅占 2.3%，无博士学历的员，郑州市农信社需要积极采取在职学历提升、攻读学位等方式，进一工的整体学历结构。

图 2-3 郑州市农信社员工学历结构没有进行科学的职务分析国农村信用社人事管理普遍存在的一个重要问题是：他们不从员看问题，仅仅只是依靠规章制度来规范员工的工作行为，而不注重工作条件和工作环境等方面。没对员工岗位进行科学深入的分析，职位描述来明确各职位的责任，各个岗位都采用相同的管理模式，需要的运营管理方法，这样就会使得员工的潜力无法得到开发。绩效和薪酬管理水平低下村信用社的绩效管理和薪酬管理体系不完善，现有的绩效考核体的激励体制。管理方法相对落后，忽视了培训和荣誉等精神激励，正的以人为本。员工培训机制不健全


本文编号：2982838