省属建筑企业跨省分公司人力资源属地化管理——以某省属国有建筑企业西南分公司（M公司）为例

发布时间：2021-01-18 13:51

　　本文通过文献研究和案例分析相结合,阐述分析了M公司当前人力资源属地化管理管理现状及存在问题,并提出了相应的解决措施。 

【文章来源】：中外企业文化. 2020,(07)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 研究背景
2 研究综述
3 M公司人力资源属地化管理现状与问题
    3.1 人力资源属地化管理体制机制不完善
    3.2 党建引领措施单一，企业文化特点不突出，属地文化嵌入有限
    3.3 属地化职工与非属地化职工薪酬福利差距仍较大
    3.4 属地化成熟人才引进管理办法缺失，复合型管理人才缺口较大
    3.5 人力资源管理专业经验不足，日常人事管理工作处于被动完成，主动思考解决问题不够
4 M公司人力资源属地化管理问题解决措施
    4.1 坚持党管人才原则，切实发挥党建引领作用
    4.2 完善人力资源属地化管理体制机制
    4.3 减少薪酬福利差距
    4.4 完善属地化成熟性人才管理办法
    4.5 高度重视人事人员能力素质建设
5 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]施工企业属地化管理经验分享[J]. 张艳伟.  智能城市. 2020(07)
[2]属地化20年来我国地勘单位改革历程回顾与思考[J]. 汪恩满.  中国国土资源经济. 2020(01)
[3]我国跨域治理研究:生成逻辑、机制及路径[J]. 武俊伟,孙柏瑛.  行政论坛. 2019(01)
[4]嵌入性人力资源属地化管理理论模型与应用探索[J]. 崔杰.  人口与经济. 2015(06)



本文编号：2985064