滴滴公司新型“平台”人力资源管理风险研究

发布时间：2021-01-20 01:17

　　共享经济时代的新型人力资源管理,脱胎于传统人力资源管理模式,其主要提升了人力资源管理的开放性、灵活性和科学性。在这一模式下人力资源流动速度加快,雇佣关系稳定性遭受挑战,给社会生活带来了巨大的变化。这一模式中各类闲散状态社会资源都聚集在平台企业下,而企业本身也不再对资源进行直接的控制。企业该如何正确对待和处理这种开放式、松散人力资源管理模式所带来的一系列新问题,保证人力资源的合理有效配置,做好风险防范工作,以及当危害发生后的有效救济。所以新型“平台”人力资源管理模式,无需事无巨细地处理各项事务,而是应该建立并维护好企业内的市场秩序,保证资源的合理有效配置,做好风险防范以及当危害结果发生时人力资源方面的救济。本文通过对滴滴公司模式研究,试图为共享经济与“互联网+”时代的行业人力资源管理模式未来发展。新型“平台”人力资源管理相对传统人力资源管理,在应对企业人力资源管理时对象和管理职能都有突破。平台企业的人力资源队伍分为两大类。第一类,核心团队,他们是传统企业的员工,主要负责平台的日常运作和和企业走向,属于领导和决策层;第二类,闲置资源提供者,对这一类型的人力资源的管理是本文的重点,也是这一群... 

【文章来源】：江西财经大学江西省

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

滴滴公司组织结构图

15图 2-2 升级后滴滴公司主要部门的组织结构图未来滴滴公司的各个垂直领域都将形成自己的独立品牌。滴滴公司的安全合规性的保障远比其本身壮大增强盈利能力更重要。安全放在了所有调整描述中的第一位。这次组织的结构调整我们可以看出滴滴公司在发展和安全之间做出了一个怎样的抉择。

3 滴滴公司的新型“平台”人力资源管理模式存在的风场需求，然而在推广使用过程中，由于专职司机大多由地方出租车公司掌控，但靠社会司机根本不可能保障滴滴公司企业能够一直获取专业化服务。16所以滴滴司企业为了取得更加优化有效的人力管理方式需要与其线上司机们展开长时间的交流与沟通工作，但这些工作的准备和执行过程，会使得滴滴公司花费高额成本3.2.3 潜在的司机失控风险

【参考文献】：
期刊论文
[1]电力企业人力资源管理优化的思考[J]. 王勇.  中外企业家. 2020(11)



本文编号：2988068