BL公司员工流失分析及对策研究

发布时间：2021-01-20 02:32

　　随着经济全球化进程加快、经济快速发展,企业成为社会主义市场经济的重要一环。首先,市场竞争不再局限于物质资源,人才也成为竞争的关键,而人力资源优势是企业竞争的重要保证。其次,人员流动是人才调节的基本模式,合理的流动可以促进优胜劣汰。但超出合理范围的流动,会加重企业管理成本以及无形资产的损失,不利于企业和谐稳定,将对企业产生巨大的损失。最后,如何有效的防止及规避员工流失是企业人力资源管理的关键。当今企业员工的流失己经司空见惯、屡见不鲜甚至相当普遍,对企业也造成负面影响,尤其是对于离职率非常之高的互联网行业,已经越来越引起大家的关注。首先,本文通过梳理有关企业员工流失研究的相关理论,分析国内和国外在过去和现在对员工流失的研究状况,通过对BL公司组织框架、人员构成、人员流失现状等所有情况做出具体分析和仔细研究;其次,根据BL公司人力资源报告和人力资源部的相关资料,整理出当前员工离职的相关数据,分析频繁的员工离职对BL公司造成企业成本增加、企业凝聚力降低、损害无形资产、破坏企业公众形象等等这些不利影响。分别从公司内部、外部环境以及员工个人等三方面挖掘BL公司员工流失存在的问题。最后,通过BL公司... 

【文章来源】：西安电子科技大学陕西省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：88 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究思路

图 2.3 马斯洛层次需求理论图需求理论认为，大众的价值正在向两个坐标方向式向上的生理需求和人类不断进化的巨大潜在力根据人的需求，由低到高排列，分别是：生理需和自我实现需求[2]。生理需求排在最低端，任何而不是心理或其他需求，物质是人类生产的基本足下一层的基础上才能满足上一层需求，也就是需求，只有这两个需求都被满足，才会考虑社会就是说先到达生理，然后才能更高，这和经济基价值匹配理论对他的职业发展有着非常重要的影响。二十世纪相选择理论。由于不同人的性格爱好存在非常大

图 2.4 工作价值匹配理论，在工作中要想达到最优的个人状态，就应该遵循匹配和工作氛围环境相匹配，也就是说，什么样的兴趣爱好样员工的主动性才会高，积极性才会最大化，工作效率望理论姆于二十世纪六十年代提出了期望理论。他对管理理个人的激励和动机，提出了期望理论模型。他认为分析往追求的价值。简单来说就是，激励力量的大小，取决可能性的大小。表示为：激励力量=期望值×效价。中，激励力量是指带动个人的自主性，引发人潜在的力一些经验并给出目标达成的可能性；效价则是指最终确价值。

【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析军工产品生产质量控制[J]. 杨文俊,张冀晛.  科技资讯. 2020(35)



本文编号：2988187