冀交智能交通公司人力资源管理优化研究

发布时间：2021-01-20 19:40

　　十九大报告明确提出,要加强铁路、公路、信息、物流等基础设施网络建设,提出建设交通强国的发展战略,为智慧交通的大发展提供了广阔的平台。冀交智能交通公司是河北交通投资集团公司的全资子公司,是国有控股的集系统集成、研发、服务为一体的公路交通科技企业。公司主营业务为河北交通投资集团公司所属各条段高速公路机电系统的运行状态监测和日常维护,对交投集团系统所辖各条高速公路的收费、监控、通信及信息化系统进行升级改造。在新的政策和时代背景下,冀交智能交通公司人力资源管理呈现出新的问题。尽管国内有不少学者涉及中小企业人力资源管理问题的研究,但公司属于地方国有企业,且交通公司有着自身的特点,其人力资源管理不能照搬民营企业及政府的模式。国内对其研究也相对较少,本文对冀交智能交通公司人力资源管理体系的研究有助于更加明确交通公司人力资源管理的特点、丰富人力资源管理理论研究。本文主要采用文献法、问卷调查等研究方法,在对国内外学者观点进行整理和汇总的基础上,分析了冀交智能交通公司人力资源管理的现状,通过设计调查问卷的方法获取第一手数据资料,陈述公司人力资源管理存在的问题,并从员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理四个... 

【文章来源】：河北大学河北省

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 创新点
第2章 理论基础及研究综述
    2.1 理论基础
        2.1.1 核心概念
        2.1.2 理论模型
    2.2 研究综述
        2.2.1 国外研究综述
        2.2.2 国内研究综述
第3章 冀交智能交通公司简介及人力资源管理现状
    3.1 冀交智能交通公司简介
    3.2 冀交智能交通公司人力资源管理现状
        3.2.1 人力资源概况
        3.2.2 人力资源管理现状分析
第4章 冀交智能交通公司人力资源管理存在问题的数据收集及分析
    4.1 问卷设计及发放情况
    4.2 描述性统计分析
    4.3 问卷调查结果分析
        4.3.1 员工招聘调查结果
        4.3.2 员工培训管理调查结果
        4.3.3 绩效管理调查结果
        4.3.4 薪酬管理调查结果
    4.4 冀交智能交通公司人力资源管理存在的问题
        4.4.1 忽视岗位分析,招聘渠道较窄
        4.4.2 培训内容较枯燥,培训方法传统
        4.4.3 绩效考核认同度低,缺乏绩效沟通
        4.4.4 薪酬体系缺乏公平性与激励性
第5章 冀交智能交通公司人力资源管理优化
    5.1 冀交智能交通公司人力资源管理优化的原则
        5.1.1 能位相宜原则
        5.1.2 群体合力原则
        5.1.3 动态适应原则
        5.1.4 效率效益原则
    5.2 冀交智能交通公司人力资源管理优化策略
        5.2.1 制定科学的岗位说明书,开辟多元化招聘渠道
        5.2.2 增强培训内容吸引力,开发新的培训方法
        5.2.3 建立规范化的绩效管理体系和持续性的绩效沟通
        5.2.4 增强薪酬体系的公平性与激励性
    5.3 冀交智能交通公司人力资源管理优化的保障系统
        5.3.1 建立现代企业管理制度,促进规范化运作
        5.3.2 加强企业文化建设,激活企业内生动力
        5.3.3 加强人力资源管理信息系统建设
第6章 研究结论
参考文献
附录
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈新时期下企业人力资源绩效管理体系的构建[J]. 迟宏巍.  现代国企研究. 2018(02)
[2]关于企业人力资源优化配置问题研究[J]. 戴婷.  经贸实践. 2018(01)
[3]论企业人力资源管理信息系统的构建[J]. 李莉.  人力资源管理. 2017(11)
[4]论岗位分析对人力资源配置的基础性作用[J]. 许佳岚,许胜.  经济师. 2017(09)
[5]浙江省城市轨道交通运营人力资源现状及需求分析[J]. 傅园园.  浙江交通职业技术学院学报. 2017(01)
[6]轨道交通企业人力资源管理的几点探讨[J]. 白中建.  现代国企研究. 2016(18)
[7]“互联网+”时代的电子化人力资源管理:理论演化与建构方向[J]. 李晋,刘洪,刘善堂.  江海学刊. 2015(06)
[8]中小企业人才招聘中存在的问题与对策分析[J]. 万琼.  东方企业文化. 2014(22)
[9]公路交通行业人力资源管理初探[J]. 王生鼎.  商业文化(上半月). 2011(09)
[10]交通工程企业人力资源绩效管理创新研究[J]. 吴明月,刘文通.  改革与开放. 2011(08)

硕士论文
[1]国有科技型企业人力资源配置研究[D]. 戴津.对外经济贸易大学 2016
[2]高速公路项目建设中的人力资源管理研究[D]. 郭晓蔚.长安大学 2016
[3]大庆油田外围企业人力资源管理体系优化研究[D]. 杨柳.东北石油大学 2016
[4]相宜本草公司HRBP管理模式研究[D]. 周卫华.西南交通大学 2015
[5]新形势下中粮集团人力资源培训有效性研究[D]. 计楠楠.吉林大学 2014
[6]国有企业人力资源的有效配置与应用研究[D]. 林勇.福州大学 2014
[7]国有林场事业化改革背景下林场人力资源优化配置研究[D]. 刘敏.西北农林科技大学 2012
[8]流程再造视角下的国有商业银行人力资源管理优化分析[D]. 任志国.山西大学 2010
[9]国有勘察设计企业项目人力资源开发与管理研究[D]. 王维高.西南交通大学 2006



本文编号：2989660