SW公司外包员工离职影响因素调查及管理策略研究

发布时间：2021-01-20 21:38

　　当前正处于我国经济发展新常态和社会转型关键时期,社会主义市场经济竞争日益激烈。面对当下经济环境,企业需要在经济发展过程中持续健康发展,不仅仅需要企业层面的战略制定、技术研发、产品创新、服务提升等,更需要人力资源的创新发展。员工是企业发展的基础,是企业的根本核心,企业要在当前复杂的市场经济条件下脱颖而出,需要企业员工忠诚度的提升和凝聚力的提高,这样才能在与其他企业的竞争过程中立于不败之地、取得优越成绩。SW公司作为我国众多中小企业中的一员,现如今频繁的员工离职让公司感受到了切肤之痛,因为频频人才流失,这不仅造成企业的发展缺乏连续性,而且容易滋生不稳定因素、导致人才流失的连锁反应。特别是在人才竞争日益激烈的今天,人才流失已经成为该公司面临的重大威胁和困扰。随着第三产业经济的发展,公司之间的竞争变得越来越激烈。对SW公司来说人才流失相当于资产的流失,公司竞争力下降,这对于公司未来的发展是不利的。如何减少和避免人才的流失成为了许多企业的一大难题。本研究在以SW公司的外包员工为研究对象,从离职理论出发,通过问卷调查和访谈调查,得出当前SW公司外包员工的主要影响因素为SW公司外包员工培训制度不完善... 

【文章来源】：北方工业大学北京市

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

SW公司组织架构图

?第三章ＳＷ公司外包现状???根据ＳＷ公司外包员工人力资源资料显示，由图３－２可以看出，ＳＷ公司外包??员工３０岁以下的员工人数占总人数的２１％，是企业未来需要着重培养的人才。３０??岁至４０岁之间的员工人数占总人数的５０％，是企业发展的核心骨干力量。企业优化??培训体系应重点考虑这两部分人群的培训需求。??

图３－３?ＳＷ公司外包员工岗位结构??３．２．３员工工龄结构??图３－４主要内容是外包员工在ＳＷ公司中的不同职位工作时间的分布情况。从??总体分布特征可以分析出，公司每年都会招收大量的新员工，达到了?２４％。为了增??强新员工的企业归属感，必须在多个方面对新员工进行培训和转化，提高他们的企??业忠诚度，降低ＳＷ公司外包员工的离职率。从单个数据特征来看，工作时间在五??年以内的员工数量最多，这部分员工对公司的业务以及业务所需要的技术都非常的??熟悉，怎样提高这部分员工的工作积极性，进一步提高他们的技术和创新能力是人??力资源管理部门应该着重考虑的问题，并且这部分员工的离职倾向也比较强，提高??他们的企业忠诚度也是企业亟需解决的问题。??．?员工工龄结构??■—年以内？二年到五年？五年到八年?八年以上??图３－４?ＳＷ公司外包员工工龄结构??１６??

【参考文献】：
期刊论文
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[3]知识型员工离职意愿消减行为研究——基于多变量视角下的模型构建与实证研究[J]. 蒋明华,帅建华.  技术经济与管理研究. 2018(01)
[4]谦卑领导行为与下属离职倾向——第一阶段被调节的中介效应[J]. 李洁,梁巧转,张真真.  软科学. 2018(01)
[5]影响员工忠诚度的个人因素实证研究[J]. 凌云,明承佳.  人力资源管理. 2018(01)
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[7]组织支持一致性与新生代员工离职意愿:员工幸福感的中介作用[J]. 程垦,林英晖.  心理学报. 2017(12)
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[9]员工离职研究综述与展望[J]. 袁庆宏,钱珊珊,王春艳.  中国人力资源开发. 2017(04)
[10]伦理型领导与员工离职倾向:领导——成员交换的中介作用[J]. 肖贵蓉,赵衍俊.  科学学与科学技术管理. 2017(03)

硕士论文
[1]新员工追随动机、工作投入与离职倾向关系研究[D]. 黄翠婷.东北财经大学 2016
[2]HW软件外包企业员工离职影响因素及人本保留策略研究[D]. 谭泰隆.山东大学 2013
[3]酒店员工的工作满意度、组织承诺与离职倾向关系研究[D]. 钟建伟.西南大学 2008



本文编号：2989829