A企业的组织能力建设案例分析

发布时间：2021-01-24 05:04

　　企业的持续性成长是每个组织渴望的最终绩效,根据成长上限理论,企业发展到一定阶段,总会碰到各种限制条件和成长品颈,但也并不意味着成长在到达某一高点后不再可能,关键是如何把抑制成长的因素消除,回避业绩下降,并挖掘新的核心竞争能力和有助发展的因素。所以在如今经济全球化纵深发展,信息化浪潮席卷和科技高速发展的动态经济环境下,如何提升企业的组织能力并形成持续竞争优势,就注定成为企业的不断追求。本文通过对资源基础理论、核心能力理论及动态能力理论等相关组织能力理论的介绍,系统地梳理了组织能力理论发展的过程和对保持组织竞争优势的影响。并试图通过对组织能力理论的进一步分析阐明,以论证企业组织能力影响组织持续发展的关系。本文接着对A公司这一家跨国的包装企业在中国区域五年来通过战略人力资源管理实践打造组织能力的理念、思路、规划与具体实务进行研究,叙述A公司建设组织能力的主要行动,剖析了企业在核心组织能力建设的驱动因素,基于员工思维、员工能力及员工治理三个维度,探讨在组织结构设计、人才管理、绩效管理、培训管理、员工敬业度调查等各项人力资源活动上运用的具体模型和各类工具方法,并剖析相应的验证人力资源活动效果的数... 

【文章来源】：广西师范大学广西壮族自治区

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
一、绪论
    （一） 研究背景
    （二） 研究意义
    （三） 研究框架
    （四） 研究方法
二、相关理论与文献综述
    （一） 相关概念
        1、组织能力的概念
        2、组织能力的内涵
    （二） 关于组织能力的研究文献综述
        1、国外文献综述
        2、国内文献综述
    （三） 本文研究的理论基础
        1、资源基础理论
        2、核心能力理论
        3、动态能力理论
        4、小结
三、A公司的组织能力和持续竞争优势关系分析
    （一） A公司的基本情况
    （二） A公司的战略发展简述
    （三） A公司的组织能力和持续竞争优势分析
四、A公司构建组织能力的实证研究
    （一） A公司组织能力整体构建计划
    （二） 组织能力构建之员工思维
        1、组织能力宣导
        2、绩效管理
        3、员工敬业度调查
    （三） 组织能力构建之员工能力
        1、技术学校
        2、人才管理
            （1） 胜任力模型的实施
            （2） 外购人才计划的实施
            （3） 员工个人发展计划项目
            （4） 继任计划项目
            （5） 管理培训生项目
        3、培训管理
            （1） 内部培训师制度
            （2） 员工个人学习辅助计划
    （四） 员工治理
        1、组织结构设计
        2、客户满意度调查
    （五） 组织能力的持续构建
    （六） 小结
五、结论与展望
    （一） 本文的主要研究
    （二） 本文研究的局限性与展望
附录
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]战略人力资源管理实践与组织创造力关系研究——组织学习能力的中介作用[J]. 刘新梅,王文隆.  科技进步与对策. 2013(21)
[2]领导力与动态能力对企业绩效影响的实证研究[J]. 罗彪,张哲宇.  科学学与科学技术管理. 2012(10)
[3]企业动态能力及其功效:环境不确定性的影响[J]. 李大元,项保华,陈应龙.  南开管理评论. 2009(06)
[4]知识管理视角下的企业动态机制研究[J]. 王核成,闵玉林,沈运红.  企业经济. 2008(07)
[5]组织创新、组织能力和组织绩效的关系研究[J]. 黄培伦,尚航标,招丽珠.  管理学报. 2008(02)
[6]组织能力观与传统资源观的比较分析——对持续竞争优势的新阐释[J]. 谭新生.  外国经济与管理. 2003(08)

博士论文
[1]动态环境条件下的组织学习与企业绩效[D]. 李正卫.浙江大学 2003

硕士论文
[1]战略人力资源管理一致性、双元能力与组织绩效的关系研究[D]. 朱宴玉.天津财经大学 2013
[2]企业人力资源策略、组织动态能力与绩效关系研究[D]. 孙恺.浙江大学 2008



本文编号：2996628