试析集团公司资金集中管理的模式

发布时间：2021-01-28 23:40

　　<正>目前我国企业正处于一个大变革的时期,在我国经济不断向高速度高质量方向的发展下,企业财务管理正向价值创造的方向转型演变。作为企业创造价值的主线,在大数据环境下,实现资金的集中管理是提升企业核心竞争力的关键因素之一,能够最直接体现出企业经济效益创新管理的效果。因此,本文将就我国集团公司在资金集中管理的相关模式进行分析和探讨,旨在为促进我国集团企业的可持续发展、保证其资金使用效率的提升。 

【文章来源】：中国中小企业. 2020,(02)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
资金集中管理的常用模式
    报账中心
    结算中心
    内部银行
    财务公司
资金集中管理的新模式应用——“现金池”
    现金池的运作及特点
现金池作为资金集中管理模式的优势
    能够实现对成员单位的有效控制
    能够有效实现资源配置
    节约了大量的人力资源成本
现金池模式应用中需要面对的成本问题
集团公司资金集中管理的建议
    集团总部的控制管理能力要强
    合理选择适合企业自身情况的管理模式
    加强法律意识，提高风控管理能力，通过内审监督管理
    建设人才队伍，加强对高素质复合型资金管理人才的培养
    与时俱进，加快集团企业全面信息化管理的发展进程
结语



本文编号：3005901