X集团公司招聘管理研究

发布时间：2021-01-31 12:17

　　随着中国经济的快速发展,大批优秀的民营企业也随着快速发展起来。但与此同时,民营企业在管理中,也暴露出了很多缺陷与问题,直接影响了民营企业的寿命。人力资源作为现代在企业管理的核心模块之一,其重要性在民营企业管理中也逐渐凸显。如何招聘到优秀高质量的人才,优化民营企业的人力资源构成,是现代民营企业人力资源管理的核心。民营企业要从源头上提升自身的人力资源构成,优化基础模块招聘管理是关键。有效的招聘管理不仅仅为企业补充了新鲜血液也是创建高效团队的基础。本文以X集团员工招聘管理为研究对象,采用访谈法和案例分析法了解X集团招聘管理中存在的问题。以人力资源管理理论为基础,发现X集团招聘管理中主要存在的问题为,缺乏完整的人力资源计划、缺乏有效的招聘计划、对招聘渠道的开发管理有效、缺乏有效的面试甄选办法及缺乏对招聘管理工作的评估。本文以提高X集团招聘管理工作的效率和质量为目标,综合胜任力模型理论、结构化面试理论、基于行为的面试法提出相应的解决办法及优化方案。对X集团中招聘管理的优化方案为：人力资源规划优化、招聘计划优化、招聘渠道优化及开发、招聘甄选办法优化及建立招聘评估方案,并为提出的优化方案提供了实施保... 

【文章来源】：云南大学云南省 211工程院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 背景和意义
    1.2 研究目的及方法
    1.3 国内外研究综述
    1.4 论文基本框架
2 招聘管理相关概念及理论综述
    2.1 招聘管理理论基础
    2.2 招聘管理的作用
3 X集团招聘管理现状分析
    3.1 X集团背景概述
    3.2 X集团人力资源管理现状
    3.3 X集团人力资源构成现状
    3.4 X集团招聘工作流程
    3.5 X集团2014年度招聘情况分析
    3.6 X集团胜任力模型
    3.7 X集团访谈调研
    3.8 X集团招聘管理存在的问题及原因分析
4 X集团招聘管理的优化措施
    4.1 招聘管理原则
    4.2 招聘管理优化的目标
    4.3 人力资源规划优化
    4.4 招聘计划优化
    4.5 招聘渠道管理优化及开发
    4.6 招聘甄选办法优化
    4.7 建立招聘评估方案
5 X集团招聘管理优化的保障条件
    5.1 加强x集团高层对人力资源战略规划的支持力度
    5.2 重视人力资源部团队建设
    5.3 建立科学有竞争力的薪资制度
    5.4 加强非人力资源经理的人力资源管理培训
6 结语
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考资料
附录
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业员工招聘风险分析[J]. 马娜超.  中国证券期货. 2013(04)
[2]中小企业员工招聘存在的问题与对策探析[J]. 涂思圆.  中国市场. 2013(13)
[3]霍兰德人格类型理论在大学生就业指导中的应用与价值[J]. 吴瑶.  文教资料. 2012(22)
[4]企业内部人才资源的发展战略分析[J]. 陈征辛.  北方经贸. 2012(07)
[5]企业人力资源招聘的常见问题研究[J]. 单伟.  经营管理者. 2012(11)
[6]基于胜任力模型的人才招聘研究[J]. 鲁萍.  现代商贸工业. 2011(09)
[7]人才招聘失效的原因分析及对策研究[J]. 曹细玉.  企业经济. 2009(06)
[8]关于提高人员招聘有效性的思考[J]. 刘洪昌,蒋松桂.  商场现代化. 2009(07)
[9]企业提高人员招聘有效性的对策——以苏州某制药企业为例[J]. 李璐寰.  华东经济管理. 2007(12)
[10]招聘有效性研究[J]. 朱军,童夏雨,旷开源.  企业经济. 2006(07)

硕士论文
[1]X集团员工招聘管理体系研究[D]. 张建保.吉林大学 2014
[2]C公司招聘管理体系问题研究[D]. 柴小乐.河南大学 2014
[3]中小企业招聘有效性分析[D]. 余悦旻.首都经济贸易大学 2014



本文编号：3010853