广东省L市M区临聘人员的战略人力资源管理研究
发布时间：2021-02-01 01:50
随着L市常住人口和流动人口的持续快速增长,社会管理的难度越来越大。由于公职人员编制从紧把握,M区各机关事业单位的编制数远不足以满足日常管理需求。为了解决政府部门“小马拉大车”问题,机关事业单位使用了较多的临聘人员从事行政辅助和基层服务工作。虽然临聘人员已出现近三十年,但是各机关事业单位对临聘人员的日常管理仍停留在传统的人事管理阶段,既没有树立科学的人力资源管理观念,也缺乏行之有效的管理手段。管理理念的落后导致临聘人员队伍的管理始终得不到科学的指导。管理制度的落后导致临聘人员队伍逆淘汰现象越演越烈。管理手段的落后导致临聘人员整体素质参差不齐。一方面,临聘人员队伍愈来愈庞大,另一方面却因为一直得不到有效的管理和开发,直接影响了公共服务效率和质量的提高。更有甚者,因为频发的“临时工”现象,不断损害政府的形象。如何解决临聘人员管理中存在的各类问题,对有效提高L市M区的城市治理现代化水平具有现实意义,同时也能为其他城区解决临聘人员管理问题提供参考价值。通过梳理国内外关于临聘人员管理问题的研究,笔者发现国内外学者大多从引入市场竞争机制、人力资源规划、心里契约等方面着手,从人员日常管理的各具体环节重...
【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
Snell战略薪酬模型图
广东省 L 市 M 区临聘人员的战略人力资源管理研究教授指出应根据人才高价值、低价值、唯一性、资源的基本类型（图 2.2），并根据每一类型人才终明确具体的工资分配制度[38]。对于核心人才，目计要点要注重提供具有市场竞争力的薪酬，以知基础，给予核心人才较高的福利，尽可能地予以的是利用个人的专业技术提高产出率，其薪酬战平均水平的待遇，以绩效和业绩作为工资支付的持默契的合作，其薪酬战略的设计要点是根据双成果，支付匹配的工资。对于辅助人才，目的是略薪酬的设计要点是按合同支付工资。
脊叵担?湔铰孕匠甑纳杓埔?闶前春贤?Ц豆ぷ省Ｍ?2.2 人力资源基本类型图2.4.4 战略人力资源管理的模型1、麦肯锡 7S 管理模型麦肯锡（Mckinsey）构建了 7S 模型（图 2.3），认为企业是由战略（Strategy）、结构（Structure）、系统（Systems）、风格（Style）、员工（Staff）、共同价值观（Shared Values）以及技能（Skills）组成[39]。企业任何战略的成功实施，必须与其文化相符。前三种因素是硬实力，后四种因素是软实力。战略的实施需要健全的组织结构和完善的制度来保障。战略是企业结合内外环境和自身实际情况，在实现发展目标过程中，采取的谋略总称。战略作为企业发展的纲领，全体员工要充分领会其精髓，并以此作为指导实际工作，才能保证实现最终发展目标。而充足的人力准备又是战略实施的关键因素，同时，员工只有通过专门的业务培训，才能获得专业技能，进而确保企业战略的严格执行。因此，在企业发展的过程中，只有全面考量实际情况，在 7 个要素之间能够很好的沟通和协调，企业才能获得成功。
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析KPI指标的应用环境[J]. 胡秀梅,肖绪栋. 企业导报. 2016(02)
[2]探析我国政府临时性聘用人员管理的“龙岗模式”[J]. 胡晓东,刘旭涛,尹艳红. 中国行政管理. 2015(12)
[3]心理契约视角下高校临聘人员激励机制研究[J]. 唐加军. 西华师范大学学报(哲学社会科学版). 2014(03)
[4]事业单位临聘人员管理问题的探究[J]. 李丹. 知识经济. 2013(22)
[5]地方政府临聘人员岗位规模应该如何决定——基于多方评价观点的比较实证研究[J]. 田蕴祥. 东北大学学报(社会科学版). 2013(05)
[6]高校临聘人员管理制度探究[J]. 赵金瑞,李大伟. 人力资源管理. 2011(08)
[7]战略人力资源管理发展历程分析[J]. 万希. 中南财经政法大学学报. 2011(04)
[8]地方政府编外用人现象探析[J]. 翟校义. 新视野. 2010(03)
[9]华为与IBM员工考核体系的差别[J]. 艾林. IT时代周刊. 2010(08)
[10]国外政府雇员薪酬制度的比较与借鉴[J]. 岳颖. 求索. 2009(03)
硕士论文
[1]美国联邦政府雇员“端至端”录用模式探析[D]. 吴丹.华中师范大学 2015
[2]深圳市西乡街道办事处临聘人员绩效管理问题研究[D]. 刘兆聪.哈尔滨工业大学 2014
[3]服务型政府的人力资源规划问题研究[D]. 侯亮亮.安徽大学 2013
本文编号：3011977
【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
Snell战略薪酬模型图
广东省 L 市 M 区临聘人员的战略人力资源管理研究教授指出应根据人才高价值、低价值、唯一性、资源的基本类型（图 2.2），并根据每一类型人才终明确具体的工资分配制度[38]。对于核心人才，目计要点要注重提供具有市场竞争力的薪酬，以知基础，给予核心人才较高的福利，尽可能地予以的是利用个人的专业技术提高产出率，其薪酬战平均水平的待遇，以绩效和业绩作为工资支付的持默契的合作，其薪酬战略的设计要点是根据双成果，支付匹配的工资。对于辅助人才，目的是略薪酬的设计要点是按合同支付工资。
脊叵担?湔铰孕匠甑纳杓埔?闶前春贤?Ц豆ぷ省Ｍ?2.2 人力资源基本类型图2.4.4 战略人力资源管理的模型1、麦肯锡 7S 管理模型麦肯锡（Mckinsey）构建了 7S 模型（图 2.3），认为企业是由战略（Strategy）、结构（Structure）、系统（Systems）、风格（Style）、员工（Staff）、共同价值观（Shared Values）以及技能（Skills）组成[39]。企业任何战略的成功实施，必须与其文化相符。前三种因素是硬实力，后四种因素是软实力。战略的实施需要健全的组织结构和完善的制度来保障。战略是企业结合内外环境和自身实际情况，在实现发展目标过程中，采取的谋略总称。战略作为企业发展的纲领，全体员工要充分领会其精髓，并以此作为指导实际工作，才能保证实现最终发展目标。而充足的人力准备又是战略实施的关键因素，同时，员工只有通过专门的业务培训，才能获得专业技能，进而确保企业战略的严格执行。因此，在企业发展的过程中，只有全面考量实际情况，在 7 个要素之间能够很好的沟通和协调，企业才能获得成功。
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析KPI指标的应用环境[J]. 胡秀梅,肖绪栋. 企业导报. 2016(02)
[2]探析我国政府临时性聘用人员管理的“龙岗模式”[J]. 胡晓东,刘旭涛,尹艳红. 中国行政管理. 2015(12)
[3]心理契约视角下高校临聘人员激励机制研究[J]. 唐加军. 西华师范大学学报(哲学社会科学版). 2014(03)
[4]事业单位临聘人员管理问题的探究[J]. 李丹. 知识经济. 2013(22)
[5]地方政府临聘人员岗位规模应该如何决定——基于多方评价观点的比较实证研究[J]. 田蕴祥. 东北大学学报(社会科学版). 2013(05)
[6]高校临聘人员管理制度探究[J]. 赵金瑞,李大伟. 人力资源管理. 2011(08)
[7]战略人力资源管理发展历程分析[J]. 万希. 中南财经政法大学学报. 2011(04)
[8]地方政府编外用人现象探析[J]. 翟校义. 新视野. 2010(03)
[9]华为与IBM员工考核体系的差别[J]. 艾林. IT时代周刊. 2010(08)
[10]国外政府雇员薪酬制度的比较与借鉴[J]. 岳颖. 求索. 2009(03)
硕士论文
[1]美国联邦政府雇员“端至端”录用模式探析[D]. 吴丹.华中师范大学 2015
[2]深圳市西乡街道办事处临聘人员绩效管理问题研究[D]. 刘兆聪.哈尔滨工业大学 2014
[3]服务型政府的人力资源规划问题研究[D]. 侯亮亮.安徽大学 2013
本文编号：3011977
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