基于战略目标的职能部门考核体系构建与应用——以北京航天长征飞行器研究所为例

发布时间：2021-02-04 22:34

　　北京航天长征飞行器研究所作为航天科技集团公司的基层单位,其职能部门具有考核角色双重性、考核标准模糊性的特点,而现有的360度考核体系存在着考核指标过于繁多、考核重点不突出、考核结果不匹配等问题。研究所在对内外部环境分析的基础上,开展了基于战略目标的职能部门考核体系构建与应用,通过调整考核目标、突出考核重点、优化考核项目、量化考核标准、强化考核应用等措施,实现了经济指标的快速增长,职能部门的设置与分工更加合理,取得了较好的效果。 

【文章来源】：现代商业. 2020,(15)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、职能部门考核的特点
    （一）考核角色的双重性
    （二）考核标准的模糊性
二、职能部门考核体系存在的问题
    （一）考核指标过于繁多
    （二）考核重点不突出
    （三）考核结果不匹配
三、职能部门考核体系面临的约束条件
    （一）机构改革难以彻底如愿开展
    （二）考核不透明难以彻底改变
四、基于战略目标的职能部门考核体系构建
    （一）调整考核目标
    （二）突出考核重点
    （三）优化考核项目
    （四）量化考核标准
    （五）强化考核应用
五、基于战略目标的职能部门考核体系应用效果
    （一）实现了经济指标的快速增长
    （二）职能部门的设置与分工更加合理
六、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]国企职能部门管理人员绩效考核问题研究及优化思路[J]. 周琳莹.  人力资源. 2019(12)
[2]论职能部门管理绩效考评的探索与创新[J]. 甘富媛.  安徽冶金科技职业学院学报. 2019(03)
[3]企业职能部门绩效量化考核的难点及其突破[J]. 徐晴,杨跃锋.  中国人力资源开发. 2013(07)



本文编号：3019043