地铁运营C公司基层员工激励方案优化研究

发布时间：2021-02-07 23:50

　　城市轨道交通具有不堵车、票价低、安全系数高、环保便捷等优点。由于我国城市化建设迅速,城市人口数量剧增,大中城市交通拥堵严重,我国城市轨道交通建设从20世纪50年代开始逐步建立,发展快速,我国城市轨道交通已经迎来高速发展时期。城市轨道交通建设的高速发展,使得轨道交通运营公司对专业人才需求的竞争会越来越激烈。留住人才、争取人才的有效途径之一就是轨道运营公司要有良好的激励措施、完善的激励方案。地铁运营C公司是国有独资企业,公司内设党群办公室、办公室、人事科、材料科、安全科、总务科、车场调度室、技术设备科、车辆检验科、维修段、财务科、乘务段及站务段等15个职能部门。本文以地铁运营C公司为研究对象,结合国内外激励理论研究现状,采用调查问卷法、文献研究法等方法,运用需求理论、公平理论和目标设置理论,分析地铁运营C公司现有基层员工激励方案存在的不足,对地铁运营C公司现有基层员工激励方案进行优化设计,满足地铁运营C公司基层员工内心的激励因素真实需求,提升激层员工忠诚度、归属感,提高基层员工工作绩效,使基层员工与企业同进步、同发展。 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状分析
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 国内外研究评述
    1.4 研究内容和研究方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
第2章 相关理论概述
    2.1 员工激励概述
        2.1.1 激励的含义
        2.1.2 激励的作用
        2.1.3 激励的目标
        2.1.4 主要激励方式
    2.2 公平理论
    2.3 需求层次理论
    2.4 目标设置理论
第3章 地铁运营C公司现有基层员工激励方案分析
    3.1 地铁运营C公司情况简介
        3.1.1 员工年龄结构现状
        3.1.2 员工学历结构现状
    3.2 地铁运营C公司现有基层员工激励方案概述
        3.2.1 地铁运营C公司现有基层员工激励方案现状
        3.2.2 地铁运营C公司现有基层员工激励方案效果调查
    3.3 地铁运营C公司现有基层员工激励方案存在的问题
    3.4 地铁运营C公司基层员工激励方案问题原因剖析
第4章 地铁运营C公司基层员工激励方案优化设计
    4.1 激励因素需求调查
    4.2 优化目标
    4.3 优化原则
    4.4 激励方案优化设计
        4.4.1 职业生涯规划优化
        4.4.2 绩效考核体系优化
        4.4.3 薪酬激励优化
        4.4.4 培训激励优化
        4.4.5 工作激励优化
        4.4.6 业绩目标激励优化
        4.4.7 企业文化激励优化
第5章 地铁运营C公司基层员工激励优化方案保障措施
    5.1 理念保障
    5.2 制度体制保障
    5.3 人员保障
    5.4 组织机构保障
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3023025