中航汽车并购NT公司案例研究

发布时间：2021-02-08 00:44

　　改革开放特别是加入世界贸易组织以来,伴随着经济的蓬勃发展,中国经济与世界经济高度融合,中国企业“走出去”的步伐也在加快。进军全球市场、整合和利用全球资源成为中国企业进一步发展的内在需求。在国际化过程中,海外并购成为中国企业迅速获得品牌、技术、研发、市场等资源的重要途径,受到越来越多中国企业的青睐。中国从2009年开始成为世界第一大汽车生产国和消费国,但由于我国汽车工业发展历史较短,加上政策等因素的影响,中国自主汽车品牌仍然在市场、研发和管理上处于弱势地位。与之对应,国内汽车零部件企业的产品大多处于中低端,企业自主创新能力弱,与跨国汽车零部件巨头相比缺乏竞争优势。在国际背景方面,2008年开始影响至今的国际金融危机为中国企业跨国并购带来了难得的历史机遇。中航汽车并购NT公司是中国企业海外并购比较成功的案例之一。本文采用了案例研究的方法,分析了中航汽车在这一复杂案例中的做法和成功经验。首先进行了并购概念和相关文献的介绍,为并购案例的分析打下了理论基础。其次,介绍并购双方情况、国际背景、并购的必要性、并购方案和过程,重点分析了并购估值方法、尽职调查和并购整合等关系到整个并购成败的关键环节;第... 

【文章来源】：中国财政科学研究院北京市

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究方法和内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
    1.4 本文主要贡献和不足
        1.4.1 本文贡献
        1.4.2 本文不足之处
2 并购概念界定和本文分析框架
    2.1 相关概念界定
        2.1.1 并购概念及类型
        2.1.2 并购流程
        2.1.3 并购主要融资方式
    2.2 本文分析框架
        2.2.1 并购双方情况简介和国际背景
        2.2.2 并购必要性分析
        2.2.3 尽职调查和并购估值
        2.2.4 并购方案和并购整合
        2.2.5 并购效果评价
3 并购双方情况与必要性分析
    3.1 并购方情况
        3.1.1 中航汽车
        3.1.2 其他并购方
    3.2 并购目标分析
        3.2.1 NT公司简介
        3.2.2 出售前财务情况分析
    3.3 并购的特殊国际背景
        3.3.1 金融危机影响
        3.3.2 并购目标原股东陷入经营困难
    3.4 并购必要性分析
        3.4.1 国内外汽车零部件产业现状
        3.4.2 汽车零部件行业发展趋势
        3.4.3 并购方发展战略
        3.4.4 国家政策影响
        3.4.5 并购价值分析
4 并购过程与效果评价
    4.1 并购团队组建和尽职调查
    4.2 并购目标估值分析
    4.3 并购方案
        4.3.1 收购主体和范围
        4.3.2 收购对价和资金安排
    4.4 并购过程
    4.5 过渡方案
    4.6 并购后整合措施
        4.6.1 战略整合
        4.6.2 经营整合
        4.6.3 人力资源整合
    4.7 并购效果分析
        4.7.1 实现规模扩张
        4.7.2 实现多元化战略
        4.7.3 打造核心竞争力
        4.7.4 发挥协同效应
        4.7.5 并购绩效分析
5 中航汽车并购NT公司案例启示
    5.1 慎重选择并购对象
    5.2 组建富有专业经验的并购团队
    5.3 进行认真周密的尽职调查
    5.4 注重并购目标估值分析
    5.5 统筹全局安排重大事宜
    5.6 注重后续整合和发展
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3023094