WSD集团有限公司绩效考核体系优化的研究

发布时间：2021-02-10 01:50

　　随着我国经济的快速发展与经济总量的不断扩大,越来越多的企业面临这同样一个问题,即普遍存在管理水平低下,绩效管理办法落后等现象。在企业发展到一定的规模以后,相对滞后的管理方法正逐步成为制约企业整体绩效提升以及生产力提升的重要问题。绩效考核体系的研究,是我国企业管理研究的一个重大理论与实践课题。我国企业以往采取的经营数据评价的考核体系,是基于上个世纪管理技能落后的产物,已经无法适应全球经济一体化的要求。纵观我国当前国内大型农牧型企业的管理,是通过一套规范化的业务操作体系来对企业各项管理职能提出要求的体系。显然以往陈旧的单纯以企业经营的阶段性财务数据建立的考核体系,已无法满足对这全过程的监控及评价,使得BSC绩效评价体系的建立势在必行。本论文通过对于绩效考核理论的研究,通过对国内外大量文献的比对和研究,并通过2012年至2013年WSD集团有限公司实际的经营数据的汇总,对企业现有的绩效考核模式进行细致的分析,提出了以平衡计分卡（BSC）体系的建立理念,通过对企业层面、部门层面以及员工层面的BSC绩效考核指标、权重、权责分配进行了设计、梳理以及改进。有效进行了经营策略及目标的进一步梳理与分解,... 

【文章来源】：兰州交通大学甘肃省

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文研究的技术路线

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本文编号：3026589