基于胜任力的大成文化公司战略性人力资源管理的研究

发布时间：2021-02-10 05:15

　　企业的经营发展在于通过自身产品及服务来满足客户需要以赚取利润,但产品或服务的竞争力最终取决于生产或服务的人在日常工作中所具有的胜任因素及努力程度。对于三线城市的中小型广告公司,在信息技术高速发展的这段时期正面临着行业竞争带来的严峻挑战。尤其是在初创阶段,企业面临着的行业危机,在没有强大的背景关系及业务渠道的保障下,构建基于胜任力模型的战略性人力资源管理体系才是帮助解决企业实际人力困窘及保证企业战略目标实现的基础,也是本文中大成文化公司人力资源核心竞争力形成的关键方式。国内创新信息技术经济得到了迅猛地发展的同时,广告行业在此期间更是经历了由“雨后春笋”到“生死存亡”的发展历程。大成文化公司在这段时期享受到了部分经济发展带来的效益,但也面临着行业竞争伴随的严峻挑战及压力。纵观广告市场,实力雄厚的广告集团,面对危机以裁员、降薪、降低其它成本等人力资源管理方式来减轻运营过程带来的负担以提高企业的管理效率。作为中小型广告企业的大成文化公司在面临同样的行业危机下,如何来构建基于胜任力模型的战略性人力资源管理体系,制定符合战略发展要求的标准来解决当下公司问题是本文将要分析以探讨的主要问题及的核心出发... 

【文章来源】：广东工业大学广东省

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
    1.3 国内外研究现状
    1.4 研究方法
    1.5 研究内容
第二章 理论基础
    2.1 战略性人力资源管理相关理论
        2.1.1 战略性人力资源管理研究的涵义和特征
        2.1.2 人力资源与战略匹配的实现步骤及要求
    2.2 胜任力相关理论探索
        2.2.1 胜任力的涵义和特征阐述
        2.2.2 胜任力模型的构建
第三章 大成文化公司人力资源管理现状
    3.1 大成文化公司发展现状
        3.1.1 公司的基本状况
        3.1.2 公司当前发展战略
        3.1.3 公司组织架构及人员构成
        3.1.4 公司业务流程
    3.2 大成文化公司的人力资源管理实践
        3.2.1 选人标准
        3.2.2 培训与职业发展
        3.2.3 绩效考核方式
        3.2.4 薪酬激励体系
第四章 大成文化公司发展困境及人力资源管理问题
    4.1 公司盈利问题
    4.2 公司经营问题
        4.2.1 市场维护问题
        4.2.2 客户沟通问题
        4.2.3 部门衔接问题
    4.3 公司人力资源管理问题
    4.4 大成文化公司问题分析小结
第五章 公司战略匹配的胜任力模型构建
    5.1 公司价值链分析
        5.1.1 公司价值链核心环节活动及其绩效要求
        5.1.2 公司价值链辅助活动及其绩效要求
    5.2 基于胜任力的人力资源管理模型构建
        5.2.1 构建员工胜任力模型思路
        5.2.2 胜任素质的获取及等级界定
        5.2.3 各岗位胜任力模型构建
第六章 基于胜任力模型的战略人力资源管理体系
    6.1 基于胜任力的招聘与甄选
    6.2 基于胜任力的培训
    6.3 建立胜任力的绩效考核体系
        6.3.1 公司考核指标
        6.3.2 公司整体绩效考核运用
    6.4 基于胜任力的的薪酬体制
    6.5 大成文化公司实施战略性人力资源系统的保障措施
        6.5.1 保持人力资源管理战略与企业战略的动态配合
        6.5.2 提升公司人力资源管理者能力
        6.5.3 塑造“客户导向、团队作战”的企业文化
研究结论与展望
参考文献
致谢



本文编号：3026840