核电企业人力资源培训体系构建简析

发布时间：2021-02-11 00:09

　　核电作为一种清洁能源,已经受到了多个国家的关注,同时,核电技术本身具有较大的危险性,这就要求技术人员本身具有较高的业务能力,并且能够详细掌握有关技术的安全防护措施以及相关技术标准。因此,很多核电企业致力于提高人员的业务能力和综合素质。人力资源管理人员作为企业重要的职能部门,往往涉及到企业员工培训、人员管理等工作,通过借鉴其他行业人力资源管理模式发现,构建人力资源培训体系能够有效提升员工的综合素质以及业务能力,所以对于核电企业,构建人力资源培训体系能够有效满足核电企业运转对于人员的实际需求。因此,本文针对核电企业人力资源培训体系的构建进行了简要的分析和探讨。 

【文章来源】：知识经济. 2020,(04)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、核电企业人力资源培训遵循的原则
    （一）满足核安全法规要求。
    （二）培训、考核、授权、上岗。
    （三）前瞻性和针对性。
    （四）全员培训的原则。
    （五）坚持终身学习的原则。
二、核电企业人力资源培训体系的建设
    （一）培训政策的制定。
    （二）构架完善的培训组织机构。
    （三）培训制度与管理程序。
    （四）培训大纲。
    （五）培训计划。
    （六）培训资源。
三、总结



本文编号：3028199