新形势下公益一类事业单位人力资源体系的构建路径浅谈

发布时间：2021-02-20 16:32

　　公益一类事业单位在我国改革开放不断深入和市场经济环境不断完善的新形势下面临更高的发展要求和更激烈的竞争环境,探索构建公益一类事业单位人力资源体系的有效路径,在进一步促使其在提供公共服务、促进经济发展及推动社会进步等方面发挥高效作用方面意义重大。 

【文章来源】：现代营销(经营版). 2020,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、人力资源体系构建对公益一类事业单位意义重大
二、公益一类事业单位人力资源体系现状及问题
    （一）人才队伍建设理念相对滞后
    （二）人才队伍结构不够合理，人员晋升困难
    （三）考核绩效管理体系构建不全，人员创新动力不强
    （四）招人用人方式不够灵活，难以吸引留住人才
    （五）人才培养举措较为缺乏，人员进步缓慢
三、构建人力资源体系的有效路径
    （一）加强单位文化建设，注重培养正能量价值观
    （二）注重人才岗位交流，加强后备干部培养
    （三）强化考核效果，注重优化完善奖惩措施
    （四）拓宽选人用人渠道，提高员工履职能力
    （五）强化人才培养，打造建设高层次人才队伍
结束语：


【参考文献】：
期刊论文
[1]事业单位人才队伍建设探析[J]. 包金玉,徐旻,郝京辉.  决策探索(下). 2019(12)
[2]关于加强科研事业单位人才队伍建设的思考及对策研究[J]. 刘燕.  财经界. 2019(08)
[3]事业单位人才队伍建设的有效策略分析[J]. 张纪征.  中外企业家. 2018(29)
[4]浅析如何加强事业单位人才队伍建设[J]. 徐蕾蕾.  人才资源开发. 2018(14)
[5]事业单位分类改革背景下政府人才服务机构的困境[J]. 周均旭,侯俊丽,郑华庭.  领导科学. 2017(11)



本文编号：3043032