提升石油国企员工培训质量的创新实践与探索

发布时间：2021-02-21 07:31

　　近年来,石油国企在党中央的坚强领导下,有效应对风险挑战,不断创新体制机制,持续深化改革调整,发展活力进一步增强。随着国内勘探开发力度的持续提升,对石油国企的发展质量、综合竞争力提出了更高要求。而欲强企必先强人,做好员工培训工作对推进企业高质量发展有着重要的战略意义。本文以石油天然气类国企为例,简述了国企员工的培训工作现况,并就培训工作中存在的问题进行了分析,从提升培训质量的有效途径进行了探究。 

【文章来源】：办公室业务. 2020,(13)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、深刻认识石油国企员工培训工作的重要意义
二、石油国企员工培训的现况与问题
    （一）培训计划不够系统完善。
    （二）培训方式单一,培训内容缺乏针对性。
    （三）培训过程缺乏监督管控。
    （四）培训结果运用有待加强。
三、提升石油国企员工培训质量的创新实践与探索
    （一）健全完善培训体系,做实做细培训计划。
    （二）创新培训方式,提供丰富多元的培训内容。
    （三）加强培训全过程管控。
    （四）强化培训结果的有效运用。
    （五）加强对管理人员的培训。
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于提升基层企业员工教育培训质量的思考[J]. 牟利平.  当代职业教育. 2014(02)
[2]提升企业员工安全教育培训质量的有效途径[J]. 丁志云.  现代企业教育. 2013(20)
[3]中小企业培训中常见问题及对策探析[J]. 魏国华.  内蒙古科技与经济. 2010(18)
[4]论企业员工培训理论的发展脉络[J]. 易雪玲.  长沙通信职业技术学院学报. 2004(04)
[5]知识经济条件下企业员工培训与开发体系的创新[J]. 李燕萍.  武汉大学学报(社会科学版). 2002(06)

硕士论文
[1]我国企业员工培训中的问题及模式构建[D]. 李乐.河南大学 2010
[2]企业人力资源培训——论培训的理论、原则、问题及处理对策[D]. 何艳僖.武汉科技大学 2003



本文编号：3044043