安奈儿公司校招人员的职业生涯管理研究

发布时间：2021-02-23 00:28

　　新时期的到来,我国人力资源行业迅猛发展,人才培养方式层出不穷,人才成为未来企业角逐的焦点,人才的选拔尤为重要,尤其是校招人才战略储备方面。传统行业的人才培养方式已经跟不上现代企业的管理与发展,员工亦是频繁跳槽,尤其是校招员工,稳定性较差。安奈儿公司的校招员工稳定性较差,员工流失率较高,尤其是校招基层员工的流失幅度最高。而对校招员工职业规划方面也仅处于入门阶段,管理、跟踪和培养方式都比较简单,更多的是承袭目前公司现行的人才培养制度,现有的人才培养制度还是处于多年前的水平,继续使用着传统而陈旧的人才培养方式,在这个创新主导的世界里面,我们现在十分急需构建一套通用性比较强,范围涉猎比较广泛,培养流程比较科学合理,信息系统比较完善的职业生涯管理体系,为公司育留骨干型人才。本文以安奈儿公司为研究对象,在分析其校招供需现状、存在问题及成因后,结合前人的理论与个人的思考,对其原有培训体系进行升级和完善,着手构建校招员工的职业生涯体系。旨在通过职业生涯管理体系的构建,为安奈儿公司实现校招员工的规范化管理、提高企业校招人才质量和推动企业现代化管理。期望对职业生涯理论及企业校招人才培养提供一定的参考和借鉴... 

【文章来源】：武汉纺织大学湖北省

【文章页数】：44 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

组织结构图

也就是实习培训。在岗培训则看中于校招生进入试用期后的方法，效果很一般。安奈儿的员工大部分来自自己的招聘，部分来自公司的网络广告，部分出自本地人才交流中心。其中，经过校园招聘进入公司的人才占总招聘人数比例逐年上升，截止到2018 年，这一比例已由平均值 10%上升至 20%，但往届校招生留下的人却寥寥无几，这俨然成为安奈儿校招人才育留的核心问题，同时也是培训体系变革的最佳时机。除了应有正面重视的态度之外，还应该采取行动减少、乃至育留这些人才。无论采用什么渠道招人，在正式上岗前，公司都会按照自己的流程培训人才。现有培训流程如下：如图 3.2 所示：


本文编号：3046761