加强中原石油工程公司系统化培训体制机制建设的思考

发布时间：2021-02-25 14:36

　　企业的竞争,归根结底是人才的竞争,培养企业发展所需的各类人才,是人力资源开发与管理的重要任务。中原石油工程是中国石油石化行业最早"走出去"的企业之一,在30多年的市场锤炼中,越来越体会到人才素质对外部市场的重要性。文章结合公司实际,着眼公司和员工发展需要,针对培训工作中存在的不足,有效运用系统设计、模块培训、实战提高的系统化培训思维,提出了建立健全系统化培训管理机制、运行机制、保障机制、激励机制等方面的针对性措施,为创新中原石油工程公司的选才、用才、育才、聚才工作机制提供了决策支撑,对于增强培训工作的前瞻性和系统性,造就高素质人才队伍,不断提高公司核心竞争力具有重要意义。 

【文章来源】：经济师. 2020,(06)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、统筹规划，加强系统化培训管理体制建设
    1．建立完善培训管理体制。
    3．修订完善相关培训制度。
二、系统推进，建立完善系统化培训运行机制
    1．强化需求分析，提高培训的针对性。
    2．认真设计培训项目，提升培训的科学性。
    3．细化培训组织实施，强化培训的实效性。
    4．严格考核评估，实现培训的持续改进。
三、优化配置，建立完善系统化培训资源保障机制
    1．师资保障。
    2．课程和教材保障。
    3．培训设施保障。
    4．信息保障。
四、激发活力，建立完善系统化培训激励机制
    1．实施紧缺人才和优秀专业技术人才培养计划。
    2．完善选拔、培育、使用一体化机制。
    3．建立科学合理的考核评价机制。
    4．探索推行学分银行和学时认定、转换制度。
    5．重视个性化激励与长期、综合激励相结合。


【参考文献】：
期刊论文
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[4]服务油田 跨越发展 谱写教育培训新华章——中原石油勘探局教育培训发展[J]. 康永华.  石油化工管理干部学院学报. 2013(03)
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本文编号：3051113