JT教育企业财务战略研究

发布时间：2021-02-26 00:32

　　企业财务战略的设计与企业战略相匹配至关重要。由于企业所处社会、经济、政治、行业环境及企业自身环境在时刻的发生变化。因此,企业的财务战略的研究及应用受到了国内外学者及企业家的重视。在经济社会不断发展,教育产业迅速崛起的21世纪,政府下大力度推行义务教育,更加注重职业教育,政府致力于建设学习型社会,提高国民综合素质的背景下,教育行业迎来了大繁荣大发展的时机,而随着管理方式、商业模式以及引进高级人才的加入,教育行业已经迎来了转型升级的重要战略机遇期,教育市场的“大行业、小公司”的分散格局必将发生根本性的改变,企业面临着发展机遇。由于教育行业的进入门槛低,以及教育行业的高额利润,吸引了越来越多的投资者进入教育行业,但是这又引发了社会对民营教育机构教育质量的担忧,没有统一的行业准入标准、缺乏政府的监管,众多中小教育机构将招生规模、营业收入作为企业经营的重点,忽视了对教育质量的关注,从而导致了教育质量的良莠不齐。中小教育机构众多,经常出现同一区域,有多家教育机构并存,从而导致恶性竞争不断,进一步蚕食了企业的利润,有的企业甚至亏损经营。而民营教育机构面临的另一个问题是成本高企,主要的成本在人力成本、... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

财务战略矩阵

了信息的实时共享，教师可以借助信息将丰富的教学资源传递给学助网络随时查阅教学信息，从而使学生为学习活动主体，教师为学组织者与合作者等角色。其次，信息技术改变了教育机构的经营模进行线下的授课，更可以通过网络，为更多的消费者服务，从而脱最后，互联网使企业与消费者之间的关系更为紧密，借助大数据，的需求，从而提供针对性的服务，使服务更有效率，互联网也起到。行业环境分析行业，就是指数量不等的企业的集合，这些企业所产出的产品相同，不同的行业其特征不相同，对行业的分析，我们要从市场规模、行业的生命周期、行业未来的增长空间以及行业的盈利等方面进行行业的经济特性

图 3.2 教育机构分类据统计，国内教育行业机构共有 140 万家，如图 3.2 所示。年收入在 350 万元以下的机构统称为微型教育机构，共有 120 万家，占到了教育培训行业机构总数的 86%；年收入在 350 万元-1000 万元之间的企业称为中型机构，共有 15 万家，占教育行业机构总数的 11%，年营业收入超过 1000 万元的机构称为大型教育机构，共有 5 万家，占教育行业机构总数的3%，由此可知，我国中小教育机构占到了教育培训行业总数的97%，行业未来的发展会重新配置资源，从供给侧结构性改革出发，淘汰落后企业，行业整合即将来临。3. 行业生命周期教育行业属于朝阳产业，随着对教育行业的不断开发，细分市场增多，目前的教育行业市场包括：婴幼儿早教、K12 教育、职业培训教育、亲子教育以及传统的中小学义务教育。从目前的发展状况我们可以得出，虽然我国的教育机构众多，已经超过了十万家，但是企业规模超过 10 亿元的企业并不多，行业竞争非常激烈，众多中小机构


本文编号：3051807