建筑企业海外项目人力资源管理模式探析——以广西企业为例

发布时间：2021-02-26 06:11

　　随着一带一路建设的纵深发展,国内建筑企业迎来了新的发展良机。中国建筑铁军以其先进的施工技术,优越的工程质量与令人称赞的"中国速度"获得了沿线国家的认可与欢迎。国内建筑企业海外市场占有率的不断提升与业务规模的不断扩展,对企业海外项目的人力资源管理模式也提出了更高的要求。面对更为复杂的国际环境,企业需要综合考虑多方面因素,最终确定出科学合理的人力资源管理模式,以匹配企业的战略发展要求与海外市场发展需求。本文将针对广西建筑企业为例来进行分析,并提出一些相应的建议。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(03)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、建筑企业海外项目人力资源管理概述
二、目前海外工程项目人力资源管理面临的问题与瓶颈
    1. 国际项目人才储备不够
    2. 缺乏管理技能培训
    3. 缺乏有效的激励措施
三、广西企业海外工程项目人力管理优化建议
    1. 培养海外项目的紧缺人才
    2. 实现人员最优配置
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]探析国企海外项目人力资源管理中存在的问题及对策[J]. 刘远远.  人力资源. 2019(14)
[2]海外项目中的人力资源管理风险及其应对策略[J]. 杨娜.  企业改革与管理. 2019(15)
[3]浅析电力施工企业海外工程项目人力资源属地化管理——以赞比亚马安巴2×150MW电站项目为例[J]. 岳国增,鞠文利,陈良迎.  人才资源开发. 2017(22)
[4]中国建筑企业海外工程项目人力资源属地化研究——以安哥拉罗安达新国际机场航站区Ⅰ标段项目为例[J]. 王正刚.  建筑知识. 2016(08)
[5]跨国企业全球人力资源管理模式研究——以汇丰为例[J]. 刘宇,彭剑锋.  中国人力资源开发. 2015(02)

硕士论文
[1]A驻海外项目人力资源激励方式研究[D]. 张雪.山东大学 2018
[2]基于海外业务的多项目人力资源配置与管理问题研究[D]. 刘璐.对外经济贸易大学 2015



本文编号：3052171