福建FZ律师事务所相关多元化战略研究
发布时间：2021-03-04 00:09
近年来,我国律师行业取得了飞速的发展,律师事务所作为法律服务的提供机构,已经成为现代经济生活中不可或缺的重要组成部分,律师提供的法律服务作为一种特殊的“商品”,正在也将继续为活跃的经济活动提供有力的支撑与保障。律师事务所在组织构架上不同于一般的法人企业,法律服务中凝聚的高度智力要素也决定了该服务与一般商品存在较大差异;将相关多元化管理战略运用在律师事务所这一特殊主体上,可供借鉴的先例并不多。FZ律师事务所是位于厦门的一家中小型律师事务所,是众多厦门本土中小型律师事务所的典型缩影。和其他中小型律师事务所一样,FZ律师事务所在激烈的市场竞争中遭受发展瓶颈的制约,如何发掘新的增长点,如何寻找适合自身的管理战略,成为其面临的重要课题。资源的限制决定了中小型律师事务所很难在一体化、国际化等扩张型战略上有所作为,然而中小型律师事务所在人力资源整合、扁平化管理、产品更新、战略切换上有着特有优势。文章以相关多元化战略作为突破口,结合FZ律师事务所的发展实际,在对其内部及外部环境进行科学评估的基础上,运用SWOT矩阵、QSPM矩阵及定性评价等研究方法,从战略的选择制定、实施途径、风险防范、组织保障等角度...
【文章来源】：华侨大学福建省
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 律师行业对经济发展的重要作用
1.1.2 律师法律服务的特点
1.1.3 FZ律师事务所生存环境
1.2 研究意义与研究目的
1.2.1 研究意义
1.2.2 研究目的
1.3 国内外研究综述
1.3.1 国外多元化战略研究综述
1.3.2 国内多元化战略研究综述
1.4 研究内容和方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
第2章 相关理论基础
2.1 多元化战略
2.1.1 多元化战略含义
2.1.2 相关多元化战略与非相关多元化战略
2.1.3 横向多元化战略与纵向多元化战略
2.2 相关分析工具
2.2.1 PEST分析法
2.2.2 SWOT分析法
2.2.3 QSPM矩阵分析法
第3章 FZ律师事务所发展现状及问题
3.1 FZ律师事务所发展现状
3.1.1 FZ律师事务所经营概况
3.1.2 主要业务范围及发展战略
3.1.3 现有组织构架
3.2 FZ律师事务所面临的问题
3.2.1 业绩增长难以实现突破
3.2.2 法律服务产品过于单一
3.2.3 内部资源未能有效整合
3.2.4 品牌认知度较低
3.3 FZ律师事务所存在问题的主要原因
3.3.1 战略定位出现偏差
3.3.2 现有盈利模式无法应对新兴市场的挑战
3.3.3 核心竞争力未能有效激发
3.3.4 缺乏配套的组织保障
第4章 FZ律师事务所内外部环境分析及匹配
4.1 外部环境分析
4.1.1 宏观环境分析
4.1.2 律师事务所行业竞争环境分析
4.1.3 律师事务所行业关键成功要素分析
4.1.4 外部环境因素评价（EFE）
4.2 内部环境分析
4.2.1 FZ律师事务所的资源与能力
4.2.2 FZ律师事务所的核心竞争力
4.2.3 内部环境因素评价（IFE）
4.3 SWOT分析法
4.3.1 内外部环境综合评价
4.3.2 战略匹配
第5章 FZ律师事务所相关多元化战略的选择与制定
5.1 战略评价
5.1.1 战略相对吸引力评价（QSPM）
5.1.2 相关多元化战略与非相关多元化战略的选择比较
5.1.3 相关多元化战略的定性评价
5.2 相关多元化战略制定
5.2.1 涉外法律服务的多元化拓展
5.2.2 公益法律服务的多元化拓展
5.2.3 创新法律服务的多元化拓展
第6章 FZ律师事务所相关多元化战略的实施
6.1 相关多元化战略的实施目标
6.2 战略实施的适度合理性及进度控制
6.2.1 适度合理性原则
6.2.2 战略实施进度控制
6.3 相关多元化战略的实施途径
6.3.1 律师事务所内部发展
6.3.2 建立联盟与合作
第7章 相关多元化战略的风险防范及组织保障
7.1 战略实施中的风险及防范
7.2 完善组织结构
7.3 加强人力资源开发与管理
7.4 培育组织文化
7.5 合理配置资金
第8章 研究结论与展望
8.1 研究结论
8.2 不足之处与展望
参考文献
致谢
附录
个人简历
本文编号：3062195
【文章来源】：华侨大学福建省
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 律师行业对经济发展的重要作用
1.1.2 律师法律服务的特点
1.1.3 FZ律师事务所生存环境
1.2 研究意义与研究目的
1.2.1 研究意义
1.2.2 研究目的
1.3 国内外研究综述
1.3.1 国外多元化战略研究综述
1.3.2 国内多元化战略研究综述
1.4 研究内容和方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
第2章 相关理论基础
2.1 多元化战略
2.1.1 多元化战略含义
2.1.2 相关多元化战略与非相关多元化战略
2.1.3 横向多元化战略与纵向多元化战略
2.2 相关分析工具
2.2.1 PEST分析法
2.2.2 SWOT分析法
2.2.3 QSPM矩阵分析法
第3章 FZ律师事务所发展现状及问题
3.1 FZ律师事务所发展现状
3.1.1 FZ律师事务所经营概况
3.1.2 主要业务范围及发展战略
3.1.3 现有组织构架
3.2 FZ律师事务所面临的问题
3.2.1 业绩增长难以实现突破
3.2.2 法律服务产品过于单一
3.2.3 内部资源未能有效整合
3.2.4 品牌认知度较低
3.3 FZ律师事务所存在问题的主要原因
3.3.1 战略定位出现偏差
3.3.2 现有盈利模式无法应对新兴市场的挑战
3.3.3 核心竞争力未能有效激发
3.3.4 缺乏配套的组织保障
第4章 FZ律师事务所内外部环境分析及匹配
4.1 外部环境分析
4.1.1 宏观环境分析
4.1.2 律师事务所行业竞争环境分析
4.1.3 律师事务所行业关键成功要素分析
4.1.4 外部环境因素评价（EFE）
4.2 内部环境分析
4.2.1 FZ律师事务所的资源与能力
4.2.2 FZ律师事务所的核心竞争力
4.2.3 内部环境因素评价（IFE）
4.3 SWOT分析法
4.3.1 内外部环境综合评价
4.3.2 战略匹配
第5章 FZ律师事务所相关多元化战略的选择与制定
5.1 战略评价
5.1.1 战略相对吸引力评价（QSPM）
5.1.2 相关多元化战略与非相关多元化战略的选择比较
5.1.3 相关多元化战略的定性评价
5.2 相关多元化战略制定
5.2.1 涉外法律服务的多元化拓展
5.2.2 公益法律服务的多元化拓展
5.2.3 创新法律服务的多元化拓展
第6章 FZ律师事务所相关多元化战略的实施
6.1 相关多元化战略的实施目标
6.2 战略实施的适度合理性及进度控制
6.2.1 适度合理性原则
6.2.2 战略实施进度控制
6.3 相关多元化战略的实施途径
6.3.1 律师事务所内部发展
6.3.2 建立联盟与合作
第7章 相关多元化战略的风险防范及组织保障
7.1 战略实施中的风险及防范
7.2 完善组织结构
7.3 加强人力资源开发与管理
7.4 培育组织文化
7.5 合理配置资金
第8章 研究结论与展望
8.1 研究结论
8.2 不足之处与展望
参考文献
致谢
附录
个人简历
本文编号：3062195
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