D制造公司班组长培训设计与实施探究

发布时间：2021-03-08 20:40

　　D公司所处在大型制造业,劳动力相对集中,随着人口红利的逐步消失,招聘成了企业发展的重大难题,一线工人找不招聘成本居高不下,长三角地区的直接工人资源供给严重短缺,班组长的缺口更加难以想象。D公司面临这样的困境,还需提升制造能力和运营效能,在全球竞争行业中争夺有利的发展局势,招聘的困难迫使企业调整人力资源策略,从买入到培养,合理地按需培训人才、激发人才,保留人才。D公司的班组长体量较大,他们是制造现场的第一直接管理人员,大部分从一线优秀操作员工野蛮成长,缺乏基本的系统管理理论,班组长管理技能的薄弱在通往制造4.0的发展道路上逐步变成障碍。培训并发展班组长是企业急需改变的管理举措。本论文研究重点是D公司如何设计与实施班组长培训方案。培训过程中、特别是培训结束后的跟进与辅导尤其重要,培训学员的学习系统中关键人物-学员上级,他们的支持,有着不可替代积极作用。培训方案需要考虑到以及学员为什么要学?怎样才能学好?其背后的动因与促成机制是重要土壤。培训方案设计和实施的同时培育合适的土壤,不让培训成为一场缺乏效率和效能的短期运动。在提升班组长能力、绩效的同时,也需提升他们主动学习,主动参与管理的意愿。任... 

【文章来源】：广西师范大学广西壮族自治区

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

艾宾浩斯遗忘曲线

参加专项内训图示

所有提名学员均符合提名条件：入职须满 6 个月。2.出勤情况：总出勤率达到 91%。图 7-1 参加专项内训图示图 7-2 提名对象司龄分布图示图 7-3 提名原因分布图示

【参考文献】：
期刊论文
[1]如何避免成为“烟花企业”[J]. 杨国安.  中小企业管理与科技(中旬刊). 2012(10)
[2]企业班组长培训的实践创新与思考[J]. 孟慧琴,许健.  中国培训. 2009(03)

硕士论文
[1]A企业班组长培训改进研究[D]. 郑克.苏州大学 2015



本文编号：3071641