基于发展战略的宏信证券管理模式的改良

发布时间：2021-03-22 23:14

　　改革开放三十多年来,资本市场经历了从无到有、从小到大、从区域到全国的跨越式发展,取得了巨大的成果。但我国证券市场与成熟的资本市场还有一定的差距,还有或多或少的缺陷,近几年来证券公司也被发现存在诸多问题,譬如强者更强,弱者更弱的现象,传统的经济业务濒临零利润,业务创新能力差,跨界金融竞争加剧,券商面临的市场环境和竞争形势日趋严峻,目前,券商的盈利模式转型需求十分迫切,刻不容缓。面临资本市场的大环境和行业现状,本文以宏信证券公司为研究对象,旨在为宏信证券选择发展战略作出科学的论证,并探索宏信证券的管理模式与发展战略的不适应性,在此基础上,提出管理模式的构建方案。本文首先结合宏信证券的内部现状、资本市场宏观环境、证券行业环境,采用科学的分析方法——PEST、波特五力模型,定性地分析了宏信证券发展战略环境。然后,采用层次分析法,将这些环境因素划分为三个层次,构建出层次分析模型,在定性的基础上定量地计算出各个影响因素的权重,找到影响宏信证券发展的关键因素,据此选择适合宏信证券的发展战略。结果显示:在众多影响因素中,业务状况、员工结构、资产质量三个因素占据关键地位,针对这些因素本文提出了适合宏信证... 

【文章来源】：西南石油大学四川省

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－２陈学忠等提出的管理模式图??２００２，

??管理子系统ｎ??管理人才?管理思想?管理组织?管理方法?管理手段??图１－２陈学忠等提出的管理模式图??聂子龙（２００２）认为管理模式是与生产模式相适应而产生的，工业时代的美国模??式、大规模生产模式和大规模定制模式，与之相匹配的是工厂模式、科层模式以及网??络模式，聂子龙的结论是组织模式不能只追求结构完美，要学会忍痛割爱［１４］。罗珉??（２００３）提出组织设计应该高度重视知识的配置，在知识配置原则下的组织结构设计??强调授权和原则中心领导，组织结构表现为结构扁平化、沟通网络化、权利节点化、??分工柔性化的特点［１５］。郑和平（２００３）认为企业管理模式包含四个要素：经营理念、??管理技术、管理机制和领导体制，并在此基础上提出了一个管理模式的制成模型，还??认为中国企业的管理模式应该是理性和非理性的统一，客服现阶段中国管理模式的弊??端应该借鉴西方的企业重建ｎ８１。罗庆忠（２００４）认为我国证券市场效率低下

?对?对?１创?培??丨标｜道?丨时丨利?｜策丨策?｜新?训??图１－３康义逵等提出的太极管理模式示意图??卢启程（２００６）在企业管理模式的理论与发展研究一文中提出企业管理模式包括??支撑要素和结构要素，中国企业管理模式存在结构要素缺失和不考虑情景的问题，并??认为引进国际先进的管理方法可以克服以上问题，并描述了管理模式的未来发展方向??［２８］。罗家德（２００７）提出管理的本质是配合与协助，而不是管理与被管理，并看到中??国企业的管理结构逐渐变成充满弹性和容易改变的组织［４５］。李昆（２００９）提出罗盘管??理模式，该模式结合了东方传统的罗盘定位功能，将七个要素“体制、机制、战略、??文化、人才、领导、品牌”比喻为罗盘的七个方向，极具中国特色，对中国企业的管??理模式具有推动意义１３９］。胡振奎（２０１０）在我国民营企业管理模式选择研究中研究总??结了前人的研究成果，提出民营企业在不同的成长阶段需要不同的企业家能力、企业??制度、企业文化、企业战略和企业组织的相互支持与匹配，只有在它们相互促进的情??况下


本文编号：3094661