我国创业公司的技术人才管理实践浅谈

发布时间：2021-03-23 06:06

　　技术人才管理是我国创业公司人力资源管理的重点。本文首先梳理了技术人才管理的范畴和目标,继而阐述了技术人才管理对创业公司的重要性,最后从柔性管理、开放环境和绩效考核三个方面归纳了技术人才管理中的实践思考。 

【文章来源】：中阿科技论坛(中英阿文). 2020,(02)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 技术人才管理的范畴和目标
2 技术人才管理对创业公司的重要性
3 技术人才管理中的实践思考
    3.1 适用于技术人才的柔性管理法则
    3.2 技术人才友好的开放环境
    3.3 适合技术人才的绩效考核方式


【参考文献】：
期刊论文
[1]以“院园融合”为基点构建立体化创新创业教育体系[J]. 王洪才,赵祥辉,韩竹.  现代教育管理. 2019(07)
[2]研究生科技型创新创业路线厘清与实践平台建设[J]. 刘喆,张家明.  中国成人教育. 2019(08)
[3]深度学习促进创新创业人才培养分析[J]. 王勇.  中国成人教育. 2019(05)
[4]电子技术应用专业创新创业人才培养模式探究[J]. 王丽丽.  黑龙江科学. 2019(05)



本文编号：3095289