关于国有企业并购重组的人力资源整合问题及对策

发布时间：2021-03-23 07:42

　　国有企业并购重组对处于发展转型期的中国有着重要意义,人力资源的整合是其中的关键一环。本文着重从组织、人员、心理三个层面分析国有企业并购重组中人力资源整合存在的问题,提出要提高对人力资源整合的重视,科学合理的制定企业留人、用人和安置计划,畅通交流渠道缓解员工心理压力,构建"准备阶段——整合阶段——融合阶段" 的全过程整合,达到企业并购重组的实质性要求,从根本上提高企业的核心竞争力。 

【文章来源】：劳动保障世界. 2020,(08)

【文章页数】：2 页

【部分图文】：

国有企业人力资源全过程整合流程图

【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业并购重组研究——基于金融机构的视角[J]. 陈瑞.  金融理论与教学. 2019(02)

硕士论文
[1]企业并购的人力资源整合研究[D]. 龚曦.中南大学 2005



本文编号：3095434