探讨柔性管理在酒店人力资源管理中的应用

发布时间：2021-03-24 02:21

　　随着我国经济的进步和发展,酒店行业得到极大的发展,酒店行业的人力资源管理标准也发生了很大的变化。传统的刚性管理要求都无法实行目前我国多样性的市场要求,在酒店资源管理的实施过程中,柔性管理理念的提出和应用得到人员的高度重视。贯彻"以人为本"的基础上,柔性管理也得到不断完善和套索,弥补了传统刚性管理的不足,也实现了工作人员的实际价值。 

【文章来源】：商讯. 2020,(04)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、分析柔性管理在酒店人力资源管理中的应用价值
    （一）要重视培养工作人员的个性从而激发员工的创造力
    （二）重视改善员工的心理特点应对时代的变化
二、柔性管理在酒店人力资源管理中的应用措施
    （一）管理制度要讲究刚柔并济
    （二）管理手段上要实施柔性激励的方式
    （三）管理文化方面要以人为本作为原则
三、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]柔性管理策略在酒店人力资源管理中的运用[J]. 何玉静.  生产力研究. 2018(08)
[2]柔性管理策略在酒店人力资源管理中的应用[J]. 刘骏飞.  管理观察. 2014(16)
[3]酒店企业人力资源柔性管理的实证研究[J]. 翟金芝.  长江大学学报(社会科学版). 2011(06)
[4]柔性管理在酒店人力资源管理中的应用[J]. 孙玉梅.  经济与社会发展. 2006(07)



本文编号：3096870