LL农村商业银行绩效评价体系优化研究
发布时间：2021-03-24 15:46
农村金融体制改革在经济快速发展运行下不断深化,农村商业银行作为近十几年来展露的新兴银行,已经逐渐成为了我国农村金融的重要主力军,不论是在农村还是中小城市,农村商业银行的客户群体都在不断地扩张,但与此同时,更多的新兴民营银行也开始不断地涌现,成为了农村商业银行发展中强有力的竞争者,目前,农村商业银行在内部管理体制上还有所欠缺,尤其是在绩效评价的管理上,由于农村商业银行改制以来并未从根本上改变其管理体制,因此,在绩效评价体系上还有待优化。本文以LL农商行为研究对象,利用问卷调查法和专家访谈法对其进行了深入分析,通过对问卷的信度和效度的检验,然后运用描述分析法总结了LL农村商业银行绩效评价体系中存在的问题,针对当前LL农村商业银行绩效评价中存在的问题,有针对性的对当前LL农商行的绩效评价体系做出了优化改进:首先从绩效评价组织管理上进行优化,如评价组织、管理流程和绩效沟通方面的优化,完善了绩效评价组织在绩效评价中的主导作用,加强了绩效评价实施流程的计划性。然后在绩效评价指标的优化上结合平衡计分卡的理念,将绩效评价指标融入了发展战略目标,进行了科学的划分,利用专家打分法确定在平衡计分卡中每个维度...
【文章来源】：中南林业科技大学湖南省
【文章页数】：82 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１．１本文主要内容架构图??Ｆｉｇｕｒｅ?１．１?Ｔｈｅ?ｍａｉｎ?ｃｏｎｔｅｎｔｓ?ｏｆ?ｔｈｉｓ?ｐａｐｅｒ?ａｒｅ?ｓｃｈｅｍａｔｉｃ?ｄｉａｇｒａｍｓ??
图２．１平衡计分卡的基本框架??Ｆｉｇｕｒｅ?２．１?Ｂａｓｉｃ?Ｆｒａｍｅｗｏｒｋ?ｏｆ?Ｂａｌａｎｃｅｄ?Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ??
各支行?各分理处??图３．１?ＬＬ农商行组织架构图??Ｆｉｇｕｒｅ?３．１?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ?Ｆｒａｍｅｗｏｒｋ?ｏｆ?ＬＬ?Ｒｕｒａｌ?Ｃｏｍｍｅｒｃｉａｌ?Ｂａｎｋｓ??３．１．３ＬＬ农商行人力资源状况??该行现拥有在职员工４９１人，其中机关职能部门共有员工７５人，营业部、??支行网点及分理处员工４１６人，人员的平均年龄结构为：支行网点员工平均２９??岁，业务部门员工平均年龄３５岁，各级管理层人员平均年龄４１岁，年龄层次相??对较年轻化，而人员的学历层次主要为大专及本科，近两年来，人员招聘的主要??受教育层次为本科及研宄生以上学历人员。其中，获得高级职称的有４人，占比??０．８％；中级职称的人数为２２人，占比４．５％；初级职称人数为１９４人，占比３９．５％。??ＬＬ农商行员工受教育程度结构如下图３．２所示：??２０??
【参考文献】：
期刊论文
[1]绩效管理体系评价模型及体系优化理论研究[J]. 刘慧婷. 现代营销(经营版). 2019(04)
[2]浅谈商业银行绩效管理存在的问题及对策[J]. 凌睿. 中国商论. 2019(02)
[3]企业绩效管理体系国内研究述评:2002—2017[J]. 崔健,李晓宁,杜鹏翾. 会计之友. 2019(03)
[4]目标管理下如何提升事业单位员工绩效[J]. 尤士兰. 现代商业. 2019(03)
[5]浅谈EVA在我国商业银行业绩评价中的应用[J]. 付洪垒,赵天鹏. 现代商业. 2018(30)
[6]基于目标管理的商业银行绩效考核研究——以交通银行GY分行对公条线为例[J]. 左扬,丁潘. 经贸实践. 2018(19)
[7]基于EVA的商业银行绩效考核体系的构建[J]. 孙孟丽. 时代金融. 2018(23)
[8]企业发展中人力资源绩效管理运用[J]. 张哲,张佳. 现代商业. 2018(05)
[9]农村商业银行绩效考核评价现状及改进对策研究[J]. 徐杰. 财会学习. 2017(24)
[10]企业优化绩效管理体系方法及原则浅析[J]. 罗锐. 现代商业. 2017(35)
博士论文
[1]我国中小企业对外直接投资绩效评价指标体系研究[D]. 文宁.辽宁大学 2014
[2]基于平衡计分卡的中国县级政府绩效管理体系研究[D]. 周省时.武汉大学 2013
硕士论文
[1]KRL农村商业银行绩效考核体系研究[D]. 孙广森.西安理工大学 2018
[2]QD银行员工绩效考核优化研究[D]. 苟江波.广西大学 2018
[3]H火电厂绩效考核指标体系构建与相关对策研究[D]. 叶继充.福建农林大学 2018
[4]基于平衡计分卡的A农村商业银行的银行绩效评价研究[D]. 郭丽远.阜阳师范学院 2017
[5]基于平衡计分卡的X县农村合作银行员工绩效考评体系优化研究[D]. 钟儒杰.安徽财经大学 2017
[6]基于平衡计分卡的XC公司业绩评价研究[D]. 张玮彦.西安理工大学 2017
[7]绛县农村商业银行经营绩效评价研究[D]. 晁富梅.山西农业大学 2017
[8]基于平衡计分卡的X银行绩效评价体系研究[D]. 于水心.华东理工大学 2016
[9]农商银行发展战略的研究[D]. 陆向阳.上海交通大学 2015
[10]城市商业银行综合绩效评价研究[D]. 李倩.哈尔滨理工大学 2014
本文编号：3097981
【文章来源】：中南林业科技大学湖南省
【文章页数】：82 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１．１本文主要内容架构图??Ｆｉｇｕｒｅ?１．１?Ｔｈｅ?ｍａｉｎ?ｃｏｎｔｅｎｔｓ?ｏｆ?ｔｈｉｓ?ｐａｐｅｒ?ａｒｅ?ｓｃｈｅｍａｔｉｃ?ｄｉａｇｒａｍｓ??
图２．１平衡计分卡的基本框架??Ｆｉｇｕｒｅ?２．１?Ｂａｓｉｃ?Ｆｒａｍｅｗｏｒｋ?ｏｆ?Ｂａｌａｎｃｅｄ?Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ??
各支行?各分理处??图３．１?ＬＬ农商行组织架构图??Ｆｉｇｕｒｅ?３．１?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ?Ｆｒａｍｅｗｏｒｋ?ｏｆ?ＬＬ?Ｒｕｒａｌ?Ｃｏｍｍｅｒｃｉａｌ?Ｂａｎｋｓ??３．１．３ＬＬ农商行人力资源状况??该行现拥有在职员工４９１人，其中机关职能部门共有员工７５人，营业部、??支行网点及分理处员工４１６人，人员的平均年龄结构为：支行网点员工平均２９??岁，业务部门员工平均年龄３５岁，各级管理层人员平均年龄４１岁，年龄层次相??对较年轻化，而人员的学历层次主要为大专及本科，近两年来，人员招聘的主要??受教育层次为本科及研宄生以上学历人员。其中，获得高级职称的有４人，占比??０．８％；中级职称的人数为２２人，占比４．５％；初级职称人数为１９４人，占比３９．５％。??ＬＬ农商行员工受教育程度结构如下图３．２所示：??２０??
【参考文献】：
期刊论文
[1]绩效管理体系评价模型及体系优化理论研究[J]. 刘慧婷. 现代营销(经营版). 2019(04)
[2]浅谈商业银行绩效管理存在的问题及对策[J]. 凌睿. 中国商论. 2019(02)
[3]企业绩效管理体系国内研究述评:2002—2017[J]. 崔健,李晓宁,杜鹏翾. 会计之友. 2019(03)
[4]目标管理下如何提升事业单位员工绩效[J]. 尤士兰. 现代商业. 2019(03)
[5]浅谈EVA在我国商业银行业绩评价中的应用[J]. 付洪垒,赵天鹏. 现代商业. 2018(30)
[6]基于目标管理的商业银行绩效考核研究——以交通银行GY分行对公条线为例[J]. 左扬,丁潘. 经贸实践. 2018(19)
[7]基于EVA的商业银行绩效考核体系的构建[J]. 孙孟丽. 时代金融. 2018(23)
[8]企业发展中人力资源绩效管理运用[J]. 张哲,张佳. 现代商业. 2018(05)
[9]农村商业银行绩效考核评价现状及改进对策研究[J]. 徐杰. 财会学习. 2017(24)
[10]企业优化绩效管理体系方法及原则浅析[J]. 罗锐. 现代商业. 2017(35)
博士论文
[1]我国中小企业对外直接投资绩效评价指标体系研究[D]. 文宁.辽宁大学 2014
[2]基于平衡计分卡的中国县级政府绩效管理体系研究[D]. 周省时.武汉大学 2013
硕士论文
[1]KRL农村商业银行绩效考核体系研究[D]. 孙广森.西安理工大学 2018
[2]QD银行员工绩效考核优化研究[D]. 苟江波.广西大学 2018
[3]H火电厂绩效考核指标体系构建与相关对策研究[D]. 叶继充.福建农林大学 2018
[4]基于平衡计分卡的A农村商业银行的银行绩效评价研究[D]. 郭丽远.阜阳师范学院 2017
[5]基于平衡计分卡的X县农村合作银行员工绩效考评体系优化研究[D]. 钟儒杰.安徽财经大学 2017
[6]基于平衡计分卡的XC公司业绩评价研究[D]. 张玮彦.西安理工大学 2017
[7]绛县农村商业银行经营绩效评价研究[D]. 晁富梅.山西农业大学 2017
[8]基于平衡计分卡的X银行绩效评价体系研究[D]. 于水心.华东理工大学 2016
[9]农商银行发展战略的研究[D]. 陆向阳.上海交通大学 2015
[10]城市商业银行综合绩效评价研究[D]. 李倩.哈尔滨理工大学 2014
本文编号：3097981
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/3097981.html
