E银行中层管理人员胜任力研究

发布时间：2021-03-29 12:54

　　中层管理人员是企业的中坚力量,是企业能否可持续发展的关键因素之一。作为银行人力资源系统的重要组成部分,中层管理人员胜任力水平的高低将会直接影响一个银行的生存和发展。因此,中层管理人员胜任力的研究对银行意义重大。E银行作为鄂尔多斯地区唯一的一家城市商业银行,肩负着支持经济金融的政治、经济意义。E银行的发展对整个地区具有多方面的重要意义。怎样通过提升E银行中层管理人员的胜任力进而提高E银行的核心竞争力从而保证E银行的发展具有重要的现实意义。基于以上背景,本文选取了E银行作为研究对象,以胜任力素质模型、冰山理论等人力资源理论为理论指导,通过调查问卷等方式得出E银行中层管理人员胜任力素质特征,并使用SPSS数据分析得出影响E银行中层管理人员胜任力的因素,建立E银行中层管理人员胜任力模型。并对E银行中层管理者胜任力进行测评、分析,最后运用胜任力模型为E银行中层管理人员的聘用、培训、薪酬管理等提出科学的指导意见和建议。 

【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究的技术路线

第二章 理论基础外显行为的自然而稳定的思想（如总想把事情做好、总想控人理解接纳喜欢自己）[18]。胜任素质的六个方面的内容形系。如下图所示，可以将胜任素质描述为一座在水中漂浮胜任素质最表层的内容，如同冰山的水上部分；而社会角色机是胜任素质中比较深层次的内容，如同冰山隐藏在水下定人们行为和表现的关键因素[19]。

第四章 E 银行中层管理人员胜任力模型构建胜任力特征的重要性排序均比较靠前；职业操守与职业精神项下的 12 项胜任力特征排序处于中间位置，团队建设维度下的 5 项胜任力特征排序相对靠后。根据上表中各项胜任力特征的重要程度不同，建模时各维度胜任力特征的权重将不同。4.2 构建胜任力模型通过以上统计分析得出的初步分析结果，我们总结出 E 银行的胜任力模型包括职业技能、团队建设、职业精神和职业操守四个方面，具体胜任力模型如下：

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]基于胜任力模型X银行中层管理者绩效考核研究[D]. 屈家晖.大连海事大学 2014
[2]集团型企业中层管理者胜任力研究[D]. 郑欢.石河子大学 2013



本文编号：3107583