高职院校后勤绩效考核优化研究

发布时间：2021-04-04 02:58

　　高职院校后勤系统的主要工作是为学校提供保障服务,将师生的工作、学习、生活服务摆在第一位。随着社会经济蓬勃发展,师生对服务水平的要求越来越高,进一步提高工作水平和服务质量来满足师生服务需求,这是对后勤管理不小的挑战。许多后勤部门也越来越重视人力资源的管理,但在绩效考核的建立和实施方面仍存在较多问题,需要进一步完善和优化绩效考核体系,来激励员工发挥创新力,这对提高高职院校后勤工作质量和整体管理水平有重要意义。 

【文章来源】：高校后勤研究. 2020,(08)

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

高职院校后勤系统战略目标分解图

【参考文献】：
期刊论文
[1]高校后勤绩效考核的体系设计[J]. 曾永根.  华南理工大学学报(社会科学版). 2013(06)
[2]浅析高校后勤人力资源管理中的问题和对策[J]. 张淑敏.  高校后勤研究. 2013(01)
[3]论企业绩效文化及其构建[J]. 钟小玲.  商业时代. 2012(32)
[4]我国企业有效实施绩效管理的思路[J]. 李桂英.  山西农业大学学报(社会科学版). 2011(08)



本文编号：3117603