在华韩企人力资源管理本土化思考

发布时间：2021-04-10 20:46

　　自1992年中韩两国建交以来,韩国几家大型跨国企业在第一时间进入中国市场,纷纷投资建厂,经过近30年的耕耘,中国已经成为其最重要的海外市场之一。而韩国虽然为中国的近邻,但两国的企业文化却存在着较大的差异,尤其体现在人力资源管理方面。在华韩国大型跨国企业由于在中国经营的过程中雇佣大量的中国员工,因此对人力资源管理本土化建设进行积极的探索与改革,并取得一定成果。本文分析在华韩企普遍面临的人力资源管理问题,总结大型在华韩国跨国企业应对人力资源管理本土化的方式和举措,并提出相关建议。 

【文章来源】：合作经济与科技. 2020,(11)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、在华韩资企业人力资源管理本土化面临的主要问题
    （一）企业文化及制度差异。
    （二）高层员工本土化的问题。
    （三）本地员工缺乏归属感。
二、在华韩国跨国企业人力资源管理本土化措施
    （一）制度创新及文化融合。
    （二）外派员工本土化培训。
    （三）加强本地员工归属感。
三、人力资源管理本土化的启示


【参考文献】：
期刊论文
[1]跨国企业人力资源本地化浅析[J]. 高姗姗.  科技经济导刊. 2018(32)
[2]浅析跨国公司人力资源的中国本地化[J]. 高梦浠.  人力资源管理. 2016(04)



本文编号：3130312