A公司一线员工绩效管理方案优化设计

发布时间：2021-04-13 22:19

　　人力资源管理中,一个关键的作用,就是如何将员工同企业的利益联系起来,实现双赢,从而提高员工的工作积极性。而绩效管理,作为人力资源管理的核心组成部分,则较好的扮演了联系纽带角色。通过绩效管理,能够将员工的个人目标与企业的战略目标统一起来,从而推动双赢局面的实现。借助良好绩效管理的开展,让每一位员工明确自身的岗位职责同企业的发展战略之间的联系,在企业获得收益的同时,实现员工的激励。本文以山东建工集团A公司（以下简称A公司）一线员工为研究对象,对其绩效管理进行深入的研究和探析。本研究运用问卷调查法、文献研究法、案例研究法,对A公司在绩效管理方面的现状进行调研,发现其中存在的问题,进一步对问题进行原因分析,从一线员工的绩效管理指标、流程、制度和组织角度对A公司在绩效管理上存在的问题进行深刻剖析。基于上述分析,本文提出了A公司一线员工绩效管理的改进措施,主要包括绩效指标的制定、绩效考核的过程设计以及绩效管理的制度和组织制度完善,同时,为了保障绩效管理改进方案的顺利有效进行,还提出实施保障措施,如企业人员要高度重视,对企业组织结构进行合理的调整,加强全员的绩效管理培训,加强绩效管理过程中的沟通等。 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

一线员工年龄情况

山东大学硕士学位论文调查向Ａ公司的全体员工展开，总共发放问卷５００份，收回４６６９３％，因而该问卷调查的结果具备较高的准确性和真实性。??查对象??调查对象中，有２７９位男性，占比６０％，１８７位女性，占比４０％司的男女比例保持一致。??

绩效考核的组织建设｜?２０１?２６５??下图３－６展示了每道题目的反馈结果，采用柱状图的形式，直观的体现出公司??的员工对于现行的一线员工绩效考核内容的看法和观点。??２７??

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3136109