哈尔滨苏宁公司人才梯队建设问题研究

发布时间：2021-04-22 02:10

　　高素质的人才队伍一直以来是企业发展的支柱,建设人才梯队管理机制,完善人才培养体系是企业可持续发展的重要支撑和保障。尤其是在企业竞争日趋激烈的当今社会,人才梯队建设则显得更为重要。哈尔滨苏宁公司人才梯队建设已初具规模,为公司的发展运营提供了人才保障,但随着公司的战略调整转型,现有的人才队伍已后劲乏力,公司急需对人才梯队建设进行优化。本文以哈尔滨苏宁公司人才梯队建设为研究对象,以国内外研究现状和人才梯队理论为基础,采用问卷调查的研究方式,结合公司人才梯队现状,对目前公司存在的问题进行了深入的分析和探讨。首先,通过人才结构图、数据调研等方式对哈尔滨苏宁公司人力资源、人才梯队情况进行全面地剖析。其次,对调查问卷得到的数据进行统计分析,通过上述分析总结出公司在人才梯队的构建方面存在五个方面的问题。最后,结合理论基础及公司实际现状,提出人才储备、培养、选拔和激励等方面的对策和建议,从而保证公司人才的有序更替和人才梯队建设的良性发展。 

【文章来源】：东北石油大学黑龙江省

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状述评
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究现状述评
    1.3 研究思路与方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 相关理论概述
    2.1 人才梯队建设的内涵
        2.1.1 人才的涵义
        2.1.2 人才梯队的涵义
        2.1.3 人才梯队建设的涵义
    2.2 人才梯队相关理论
        2.2.1 冰山理论
        2.2.2 金字塔理论
        2.2.3 需求层次理论
        2.2.4 潜能开发理论
    2.3 人才梯队建设管理体系
        2.3.1 人才梯队资源池
        2.3.2 人才区分机制
        2.3.3 人才培养机制
        2.3.4 人才选拔机制
        2.3.5 人才发展激励机制
    2.4 本章小结
第3章 哈尔滨苏宁公司人才梯队建设现状
    3.1 哈尔滨苏宁公司人才队伍概况
        3.1.1 苏宁云商概况
        3.1.2 哈尔滨苏宁公司概况
        3.1.3 哈尔滨苏宁公司人才队伍结构
    3.2 哈尔滨苏宁公司人才梯队建设情况
        3.2.1 公司人才招聘甄选
        3.2.2 公司人才培养和选拔
        3.2.3 公司人才激励机制建设
        3.2.4 公司人才文化建设
    3.3 本章小结
第4章 哈尔滨苏宁公司人才梯队建设问题分析
    4.1 哈尔滨苏宁公司人才梯队建设问卷调查
        4.1.1 调查目的与设计
        4.1.2 样本选取与数据收集
        4.1.3 问卷调查结果分析
    4.2 哈尔滨苏宁公司人才梯队建设存在问题
        4.2.1 对人才梯队建设的重要性认识不足
        4.2.2 梯队人才储备潜在危机大
        4.2.3 人才培训针对性不强
        4.2.4 人才考核机制不健全
        4.2.5 企业文化与人才梯队建设脱节
    4.3 本章小结
第5章 哈尔滨苏宁公司人才梯队建设对策
    5.1 强化对人才梯队建设重要性的认识
        5.1.1 提高决策者对人才梯队建设的认识
        5.1.2 提高员工对人才梯队建设的认识
    5.2 建设人才梯队资源库
        5.2.1 确认人才梯队资源库“容量”
        5.2.2 入“库”管理
        5.2.3 出“库”管理
    5.3 完善理论与实践相结合的阶梯化培训方式
        5.3.1 理论与实践相融合
        5.3.2 采取“迎进来和走出去”并重的培训方式
        5.3.3 课内培训和课外互动平台并行
    5.4 优化人才梯队考核体系
        5.4.1 人才考核标准多样化
        5.4.2 考核人员力求多元化
        5.4.3 定期追踪人才具体发展情况
    5.5 营造有利于人才梯队建设的企业文化氛围
        5.5.1 企业发展目标与个人目标融合
        5.5.2 建立有效的沟通机制
        5.5.3 优化企业的文化环境
        5.5.4 建立中长期激励
    5.6 本章小结
结论
参考文献
附录
个人简介
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]如何有效进行人才梯队建设[J]. 王香芬.  人力资源管理. 2013(12)
[2]苏宁:成长的真谛[J]. 高峰.  国家电网. 2013(10)
[3]企业的可持续发展与人才梯队建设[J]. 张莉俊.  经营管理者. 2013(17)
[4]有效招聘是人才梯队建设的基础[J]. 殷淑芳.  现代经济信息. 2013(14)
[5]加强企业人才梯队建设的相关思考[J]. 刘红.  企业导报. 2013(09)
[6]基于营销思维的人力资源管理探析——营销化人力资源管理[J]. 赵相忠,翁晔,奚慧敏.  企业活力. 2012(01)
[7]编辑人才培养之我见[J]. 周辉.  出版参考. 2009(34)
[8]苏宁“人和”下成长的内部生态[J]. 向欣.  中国商贸. 2009(08)
[9]论中小企业的人才管理策略研究[J]. 黄健.  企业家天地. 2007(09)
[10]如何进行企业核心员工人力资源的开发[J]. 薛立伟.  山东纺织经济. 2007(04)

硕士论文
[1]苏宁云商多元化盈利模式探析[D]. 李兴智.江西财经大学 2017
[2]战略导向的中盛公司人才梯队建设研究[D]. 蔡晓静.华北电力大学(北京) 2017
[3]黑河海关人才梯队建设研究[D]. 邱实.哈尔滨工程大学 2016
[4]某服装零售公司基于人才梯队的培训管理平台建设研究[D]. 滕建华.中国海洋大学 2014



本文编号：3152948