互联网金融背景下A商业银行网点人力资源配置的优化研究
发布时间：2021-04-22 04:59
互联网金融的日益兴起为我国传统商业银行带来了新时期的历史机遇,也带来了前所未有的巨大挑战。基于此,本文探析互联网金融对银行网点人力资源配置造成的影响,以解决商业银行关注的人力资源优化的难点问题。本文以A商业银行S分行为例,分析了互联网金融背景下的银行网点人力资源配置现状以及存在的问题,并以SWOT-层次分析法探析在互联网金融背景下A银行S分行人力资源配置优化的策略。依据策略选择,提出基于大数据原则、跨界思维等原则下的A银行S分行网点人力资源配置的优化策略,主要包括:网点用工总量优化、网点布局优化、网点岗位整合、统筹运营模式优化人员配置、升级岗位搭配模式以及发展培育互联网金融科技复合型人才。以上策略的提出,为实现互联网金融背景下A银行S分行网点人力资源的优化配置提供了思路和路径,以达到适应时代发展需要、实现高效发展的目的。本文研究的工作主要有:首先分析课题研究的背景和意义、目的和内容、思路和方法,从人力资源配置、人力资源当量的概念出发,分析人力资源配置的内涵与概念,根据人力资源配置的人-岗、人-组织匹配理论,分析人力资源配置应用理论基础,并对国内外研究现状进行介绍。随后论述了SWOT-层...
【文章来源】：成都理工大学四川省
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目的和内容
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究内容
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
第2章 理论基础与文献综述
2.1 人力资源配置
2.1.1 人力资源配置的概念
2.1.2 人力资源配置的基本理论
2.1.3 人力资源配置的核心机制
2.2 人力资源当量
2.3 人力资源配置理论依据
2.3.1 人-岗匹配理论
2.3.2 人-组织匹配理论
2.4 SWOT-层次分析法模型
2.5 文献综述
2.5.1 国外研究现状
2.5.2 国内研究现状
2.5.3 研究评述
第3章 A银行S分行网点人力资源现状及存在问题
3.1 A银行S分行简介
3.2 A银行S分行网点人力资源现状分析
3.2.1 人员数量及同业对比情况
3.2.2 人员年龄及学历分布
3.2.3 岗位人员情况
3.2.4 SWOT分析
3.3 在互联网金融背景下A银行S分行人力资源配置的变化
3.3.1 A银行S分行用工总量的变化
3.3.2 A银行S分行柜台业务的变化
3.3.3 A银行S分行信贷业务的变化
3.3.4 同一地区同行业人员配置效率分析
3.4 A银行S分行网点人力资源配置存在的问题
3.4.1 网点人员存在的问题
3.4.2 网点岗位存在的问题
3.5 人力资源配置问题成因分析
3.5.1 人力资源配置目标不合理
3.5.2 招聘工作针对性不强
3.5.3 人才培养机制不健全
3.5.4 富余人员安置难度大
3.5.5 考核管理体系重叠
第4章 互联网金融下A银行S分行人力资源配置优化策略的选择
4.1 A银行S分行的SWOT-层次分析法分析
4.1.1 构建层次结构模型
4.1.2 构建判断矩阵
4.1.3 一致性检验和权重向量
4.1.4 各策略因素的力度计算
4.2 A银行S分行人力资源配置优化策略的选择
4.2.1 基于SWOT-层次分析法的优化策略四边形
4.2.2 A银行S分行人力资源配置优化策略的选择
第5章 A银行S分行网点人力资源配置优化思路与措施
5.1 总体优化原则
5.1.1 灵活应用大数据原则
5.1.2 跨界思维原则
5.1.3 人力资源管理与员工互动原则
5.1.4 人力资源管理的弹性制度原则
5.2 A银行S分行网点人力资源配置优化策略
5.2.1 网点用工总量的优化
5.2.2 调整布局优化岗位
5.2.3 实施网点岗位整合
5.2.4 统筹营运模式优化人员配置
5.2.5 升级岗位搭配模式
5.2.6 发展培育互联网金融科技复合型人才
5.3 A银行S分行网点人力资源配置优化保障措施
5.3.1 推进网点耗时业务的集中处理
5.3.2 建立网点内部人员统一调度与弹性排班制度
5.3.3 建立支行机动柜员与机动运营主管团队
结论与展望
致谢
参考文献
本文编号：3153215
【文章来源】：成都理工大学四川省
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目的和内容
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究内容
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
第2章 理论基础与文献综述
2.1 人力资源配置
2.1.1 人力资源配置的概念
2.1.2 人力资源配置的基本理论
2.1.3 人力资源配置的核心机制
2.2 人力资源当量
2.3 人力资源配置理论依据
2.3.1 人-岗匹配理论
2.3.2 人-组织匹配理论
2.4 SWOT-层次分析法模型
2.5 文献综述
2.5.1 国外研究现状
2.5.2 国内研究现状
2.5.3 研究评述
第3章 A银行S分行网点人力资源现状及存在问题
3.1 A银行S分行简介
3.2 A银行S分行网点人力资源现状分析
3.2.1 人员数量及同业对比情况
3.2.2 人员年龄及学历分布
3.2.3 岗位人员情况
3.2.4 SWOT分析
3.3 在互联网金融背景下A银行S分行人力资源配置的变化
3.3.1 A银行S分行用工总量的变化
3.3.2 A银行S分行柜台业务的变化
3.3.3 A银行S分行信贷业务的变化
3.3.4 同一地区同行业人员配置效率分析
3.4 A银行S分行网点人力资源配置存在的问题
3.4.1 网点人员存在的问题
3.4.2 网点岗位存在的问题
3.5 人力资源配置问题成因分析
3.5.1 人力资源配置目标不合理
3.5.2 招聘工作针对性不强
3.5.3 人才培养机制不健全
3.5.4 富余人员安置难度大
3.5.5 考核管理体系重叠
第4章 互联网金融下A银行S分行人力资源配置优化策略的选择
4.1 A银行S分行的SWOT-层次分析法分析
4.1.1 构建层次结构模型
4.1.2 构建判断矩阵
4.1.3 一致性检验和权重向量
4.1.4 各策略因素的力度计算
4.2 A银行S分行人力资源配置优化策略的选择
4.2.1 基于SWOT-层次分析法的优化策略四边形
4.2.2 A银行S分行人力资源配置优化策略的选择
第5章 A银行S分行网点人力资源配置优化思路与措施
5.1 总体优化原则
5.1.1 灵活应用大数据原则
5.1.2 跨界思维原则
5.1.3 人力资源管理与员工互动原则
5.1.4 人力资源管理的弹性制度原则
5.2 A银行S分行网点人力资源配置优化策略
5.2.1 网点用工总量的优化
5.2.2 调整布局优化岗位
5.2.3 实施网点岗位整合
5.2.4 统筹营运模式优化人员配置
5.2.5 升级岗位搭配模式
5.2.6 发展培育互联网金融科技复合型人才
5.3 A银行S分行网点人力资源配置优化保障措施
5.3.1 推进网点耗时业务的集中处理
5.3.2 建立网点内部人员统一调度与弹性排班制度
5.3.3 建立支行机动柜员与机动运营主管团队
结论与展望
致谢
参考文献
本文编号：3153215
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/3153215.html
