LS公司海外业务项目部人力资源管理模式改进研究

发布时间：2021-04-25 00:01

　　随着我国石油工业“走出去”战略的实施,作为在石油泵类产品具有技术领先的LS公司在不断开拓国内市场的同时,也积极发展海外市场。凭借其高素质的技术人员、雄厚的资本和领先的工艺技术,LS公司在海外市场的拓展上,已经成功开拓了乍得、苏丹和中东等国市场。但是公司在软实力方面,特别是人力资源管理方面,与发达国家的海外公司以及公司海外业务的发展要求仍有一定差距。因此,本文的研究具有现实意义。本文以LS公司海外业务项目部为研究对象,研究其人力资源管理模式及其改进问题。首先,综述了国内外研究现状,确定了研究内容、思路与方法;其次,概述了与选题相关的基本理论,作为研究的理论依据;再次,针对当前LS公司海外项目部的具体情况,分析了其人力资源及其管理现状,提出了LS公司海外项目部人力资源管理及其模式存在的问题,并剖析了产生问题的根源;然后,借鉴国内外海外项目人力资源管理的成功经验,对LS公司海外项目人力资源管理从组织结构和功能模式角度进行改进,特别是应从目前以民族中心管理模式为主,逐步向以成本考虑的本土中心模式和以地区合作的地区中心模式模式改进,最终向基于战略考虑的全球中心模式改进;最后,为保证LS公司海外项... 

【文章来源】：东北石油大学黑龙江省

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 选题目的与意义
        1.2.1 选题的目的
        1.2.2 选题的意义
    1.3 国内外研究现状述评
        1.3.1 国外研究现状综述
        1.3.2 国内研究现状综述
        1.3.3 国内外研究现状评价
    1.4 研究内容及方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法及技术路线
第2章 相关基础理论概述
    2.1 项目化管理与项目部制
        2.1.1 项目管理
        2.1.2 项目化管理
        2.1.3 项目部制
    2.2 人力资源管理模式
    2.3 项目人力资源管理
    2.4 海外项目人力资源管理模式
    2.5 海外项目人力资源管理趋势
第3章 LS公司海外业务项目部人力资源管理现状及问题
    3.1 公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 海外项目开发情况
        3.1.3 组织结构
    3.2 海外项目人力资源现状及趋势
    3.3 海外项目部人力资源管理现状
        3.3.1 薪酬福利现状
        3.3.2 招聘现状
        3.3.3 培训现状
        3.3.4 绩效管理现状
        3.3.5 员工激励现状
        3.3.6 人力资源管理模式现状
    3.4 LS公司海外业务项目部人力资源管理存在的主要问题
        3.4.1 人力资源供应不足
        3.4.2 人才缺乏与流失削弱企业的竞争力
        3.4.3 招聘制度不完善错过高技能的专业人才
        3.4.4 中外员工交流合作难
        3.4.5 人力资源管理模式缺乏灵活性
        3.4.6 人力资源管理模式缺乏文化融合
    3.5 LS公司海外项目部人力资源管理存在问题的根源分析
        3.5.1 企业的保守观念
        3.5.2 体制机制的束缚
        3.5.3 现实环境的限制
    3.6 本章小结
第4章 LS公司海外业务项目部人力资源管理模式的改进
    4.1 海外项目部人力资源管理模式改进的目标
    4.2 海外项目部人力资源管理模式改进的原则
        4.2.1 围绕“项目”的特点改进
        4.2.2 增强对不同环境的适应性
        4.2.3 提高管理模式的灵活性
    4.3 改进海外项目部人力资源管理模式的途径
        4.3.1 组织结构改进
        4.3.2 改进功能模式
    4.4 LS公司海外项目部人力资源管理模式的改进内容与方法
        4.4.1 扩大人才队伍
        4.4.2 灵活选择管理模式
        4.4.3 提高人员素质与降低离职率
        4.4.4 完善招聘制度
        4.4.5 加强中外员工交流合作与文化融合
    4.5 LS公司海外项目部人力资源管理模式改进评价
        4.5.1 LS公司海外项目部人力资源管理内部评价
        4.5.2 LS公司海外项目部人力资源管理外部评价
    4.6 本章小结
第5章 LS公司海外业务项目部人力资源管理模式改进的实施措施
    5.1 改变传统思想观念
        5.1.1 改变对人才的认识
        5.1.2 转变管理思维
        5.1.3 破除国有思想的限制
    5.2 加强海外团队建设
        5.2.1 加强企业文化建设
        5.2.2 确立清晰明确的愿景和目标
        5.2.3 培养良好的团队氛围
    5.3 完善人力资源管理制度建设
        5.3.1 注重制度的完备性
        5.3.2 把握制度的导向性
        5.3.3 确保制度的执行力
    5.4 保证人力资源管理资金投入
    5.5 提高管理人员自身素质
    5.6 妥善处理与东道国政府关系
    5.7 本章小结
结论
参考文献
个人简介
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析项目管理理论运用现状[J]. 毛冬明.  企业改革与管理. 2015(04)
[2]涉外施工人力资源管理路径初探[J]. 梁艳娇.  金田. 2013(05)
[3]兵团建工集团海外工程中人力资源管理研究[J]. 吴艳萍,赵君哲.  经济视角(下). 2013(01)
[4]海外资源开发项目人力资源管理实践[J]. 陈志敏.  中国矿山工程. 2012(05)
[5]浅谈ERP人力资源管理系统在青海油田的培训[J]. 王雪蕾,王惠玲,熊海庆.  企业导报. 2011(22)
[6]驻外国际项目人力资源管理策略——以C石油公司阿联酋项目为例[J]. 陈少铃,闫姝.  中国人力资源开发. 2010(02)
[7]我国石油企业人力资源跨文化管理策略研究[J]. 李琳琳.  经济研究导刊. 2009(26)
[8]国际工程项目人力资源管理[J]. 杨军.  中国质量. 2009(09)
[9]人力资源管理在海外石油项目中的应用[J]. 高新伟,张爱红.  国际经济合作. 2008(11)
[10]论海外石油项目的人力资源管理与开发[J]. 高新伟,张爱红.  中国石油大学学报(社会科学版). 2008(05)

硕士论文
[1]中石油海外项目人力资源优化配置策略研究[D]. 李芳芳.中国石油大学 2011



本文编号：3158308