烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司发展战略研究
发布时间：2021-04-28 14:37
随着中国经济的迅速发展,国内的葡萄酒市场也随之增加,相比欧美等发达国家,中国葡萄酒市场仍处于初级阶段,市场潜力巨大。良好的发展空间使得国外葡萄酒企业大量进入,国内企业竞争更加激烈,为在日新月异的葡萄酒市场中赢得一席之地而努力。在高端酒类产品下滑严重、经济增速放缓、市场竞争激烈的阶段,很多企业在其发展中忽略战略制定的重要性和科学性,导致错失很多发展机会,或者发展陷入困境。张裕公司作为国内第一家工业化葡萄酒生产企业,拥有百年历史的积淀,其品牌影响力和生产规模在国内都处于行业领先地位,但面临着进口酒的冲击以及国家对酒类企业高税负的双重打击,企业如何在机遇与威胁中发挥优势、弥补劣势寻求可行性方案还需要具体分析。本文旨在为张裕公司制定和完善其发展战略,为提升其市场的良好发展提供保障。本文对发展战略相关的理论,如发展战略理论、PEST分析、SWOT分析等理论进行了归纳和总结,提供理论支撑。在此基础上,本文对张裕公司发展战略的现状进行分析,包括公司内外部的发展环境分析、能力分析、核心竞争力分析等,按照企业的战略目标、愿景和使命,通过对公司现有战略下存在的问题分析,并基于相关理论的比较,提出符合公司发...
【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 研究工具
1.3.1 PEST分析法
1.3.2 SWOT分析法
1.3.3 五力模型
1.3.4 波士顿矩阵
1.4 本文研究框架
1.5 论文创新点
第2章 相关理论综述
2.1 企业战略管理理论概述
2.2 企业发展战略理论及新进展
2.3 多元化战略和密集型发展战略
2.3.1 多元化战略
2.3.2 密集型战略
2.4 葡萄酒企业发展战略研究文献综述
第3章 张裕公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.2 行业状况及发展趋势分析
3.3 行业竞争结构——五力模型分析
3.4 主要竞争对手分析
3.5 外部因素评价(EFE)矩阵
第4章 张裕公司内部环境分析
4.1 张裕公司概况
4.2 资源分析
4.2.1 物质资源分析
4.2.2 人力资源分析
4.2.3 技术资源分析
4.2.4 无形资源分析
4.2.5 财务资源分析
4.3 能力分析
4.3.1 研发能力
4.3.2 生产运营能力
4.3.3 营销能力
4.3.4 资本运作能力
4.4 核心竞争力分析
4.5 内部因素评价(IFE)矩阵
第5章 张裕公司发展战略分析及选择
5.1 张裕公司基于SWOT模型的战略分析
5.1.1 优势
5.1.2 劣势
5.1.3 机遇
5.1.4 威胁
5.1.5 SWOT组合分析
5.2 张裕公司的使命、愿景与目标
5.2.1 张裕公司的使命
5.2.2 张裕公司的愿景
5.2.3 张裕公司的目标
5.3 张裕公司发展战略选择
5.3.1 张裕公司现行的业务体系
5.3.2 张裕公司BCG矩阵分析
5.3.3 张裕公司战略选择
第6章 张裕公司发展战略的实施方案和保障措施
6.1 发展战略的实施方案
6.1.1 加强基地建设,提升产品内在质量
6.1.2 打造多元特色产品
6.1.3 优化公司产能结构,提高生产能力
6.1.4 完善销售体系建设
6.1.5 加大品牌建设力度
6.2 发展战略的保障措施
6.2.1 原料保障:全球资源调配
6.2.2 管理保障:加强资金及质量管理
6.2.3 人力保障:提升人力资源管理水平
结论与展望
参考文献
附录
致谢
学位论文评阅及答辩情况表
【参考文献】：
期刊论文
[1]五力模型分析行业竞争结构——以葡萄酒行业为例[J]. 唐代芬. 中国商论. 2016(23)
[2]张裕:百年品质醉美人间[J]. 梁剑. 中国品牌. 2016(02)
[3]考虑多因素关联情形的企业发展战略选择的SDV方法[J]. 刘凯宁,樊治平,李永海. 管理学报. 2014(12)
[4]业绩期望差距与企业战略调整——基于中国上市公司的实证研究[J]. 连燕玲,贺小刚,高皓. 管理世界. 2014(11)
[5]中国企业战略行为的解释:一个整合情境-企业特征的概念框架[J]. 蓝海林. 管理学报. 2014(05)
[6]基于SWOT-AHP的国有森工企业发展战略研究[J]. 彭后生,吴学瑞. 林业经济. 2014(03)
[7]中国企业战略型领导的三元模式[J]. 张文慧,王辉. 管理世界. 2013(07)
[8]企业多元化发展战略的理论基础与模式选择[J]. 郭志忠. 山西师大学报(社会科学版). 2013(S2)
[9]构建高层管理团队社会网络的人力资源实践、战略柔性与企业绩效——环境不确定性的调节作用[J]. 林亚清,赵曙明. 南开管理评论. 2013(02)
[10]多元化战略对企业绩效影响的实证研究[J]. 赵凤,王铁男,张良. 中国软科学. 2012(11)
本文编号：3165655
【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 研究工具
1.3.1 PEST分析法
1.3.2 SWOT分析法
1.3.3 五力模型
1.3.4 波士顿矩阵
1.4 本文研究框架
1.5 论文创新点
第2章 相关理论综述
2.1 企业战略管理理论概述
2.2 企业发展战略理论及新进展
2.3 多元化战略和密集型发展战略
2.3.1 多元化战略
2.3.2 密集型战略
2.4 葡萄酒企业发展战略研究文献综述
第3章 张裕公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.2 行业状况及发展趋势分析
3.3 行业竞争结构——五力模型分析
3.4 主要竞争对手分析
3.5 外部因素评价(EFE)矩阵
第4章 张裕公司内部环境分析
4.1 张裕公司概况
4.2 资源分析
4.2.1 物质资源分析
4.2.2 人力资源分析
4.2.3 技术资源分析
4.2.4 无形资源分析
4.2.5 财务资源分析
4.3 能力分析
4.3.1 研发能力
4.3.2 生产运营能力
4.3.3 营销能力
4.3.4 资本运作能力
4.4 核心竞争力分析
4.5 内部因素评价(IFE)矩阵
第5章 张裕公司发展战略分析及选择
5.1 张裕公司基于SWOT模型的战略分析
5.1.1 优势
5.1.2 劣势
5.1.3 机遇
5.1.4 威胁
5.1.5 SWOT组合分析
5.2 张裕公司的使命、愿景与目标
5.2.1 张裕公司的使命
5.2.2 张裕公司的愿景
5.2.3 张裕公司的目标
5.3 张裕公司发展战略选择
5.3.1 张裕公司现行的业务体系
5.3.2 张裕公司BCG矩阵分析
5.3.3 张裕公司战略选择
第6章 张裕公司发展战略的实施方案和保障措施
6.1 发展战略的实施方案
6.1.1 加强基地建设,提升产品内在质量
6.1.2 打造多元特色产品
6.1.3 优化公司产能结构,提高生产能力
6.1.4 完善销售体系建设
6.1.5 加大品牌建设力度
6.2 发展战略的保障措施
6.2.1 原料保障:全球资源调配
6.2.2 管理保障:加强资金及质量管理
6.2.3 人力保障:提升人力资源管理水平
结论与展望
参考文献
附录
致谢
学位论文评阅及答辩情况表
【参考文献】：
期刊论文
[1]五力模型分析行业竞争结构——以葡萄酒行业为例[J]. 唐代芬. 中国商论. 2016(23)
[2]张裕:百年品质醉美人间[J]. 梁剑. 中国品牌. 2016(02)
[3]考虑多因素关联情形的企业发展战略选择的SDV方法[J]. 刘凯宁,樊治平,李永海. 管理学报. 2014(12)
[4]业绩期望差距与企业战略调整——基于中国上市公司的实证研究[J]. 连燕玲,贺小刚,高皓. 管理世界. 2014(11)
[5]中国企业战略行为的解释:一个整合情境-企业特征的概念框架[J]. 蓝海林. 管理学报. 2014(05)
[6]基于SWOT-AHP的国有森工企业发展战略研究[J]. 彭后生,吴学瑞. 林业经济. 2014(03)
[7]中国企业战略型领导的三元模式[J]. 张文慧,王辉. 管理世界. 2013(07)
[8]企业多元化发展战略的理论基础与模式选择[J]. 郭志忠. 山西师大学报(社会科学版). 2013(S2)
[9]构建高层管理团队社会网络的人力资源实践、战略柔性与企业绩效——环境不确定性的调节作用[J]. 林亚清,赵曙明. 南开管理评论. 2013(02)
[10]多元化战略对企业绩效影响的实证研究[J]. 赵凤,王铁男,张良. 中国软科学. 2012(11)
本文编号：3165655
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