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冀东油田采出水项目的EPC管理模式研究

发布时间:2021-04-29 05:20
  为保证EPC工程顺利开展,首先应设置健全的项目领导组织,使人力资源合理配置。同时对项目设计计划管理进行设计,提出质量控制制度,并从组织机构、采购管理、采购控制方面对项目采购管理进行设计,进而从进度控制和质量控制2个方面提出施工组织管理方案。提出的EPC项目管理模式基本能够满足工程建设的需要。 

【文章来源】:现代化工. 2015,35(10)北大核心CSCD

【文章页数】:3 页

【文章目录】:
1组织结构建立
2设计规划管理
    ( 1) 院级评审
    ( 2) 专家评审
    ( 3) 设计图纸审查
3物资采购管理
    3. 1项目采购的组织机构及分工
        ( 1) 综合组
        ( 2) 采买组
        ( 3) 催交组
        ( 4) 检验组
    3. 2采购管理及执行
    3. 3采购控制
        ( 1) 采购质量控制
        ( 2) 采购成本控制
4施工管理
    4. 1施工进度控制
        4. 1. 1施工组织管理
        4. 1. 2施工技术管理
            ( 1) 施工技术文件
            ( 2) 施工现场技术管理
    4. 2施工质量控制
        4. 2. 1施工质量监控
        4. 2. 2施工现场对项目施工质量的监控
        4. 2. 3施工过程控制
            ( 1) 过程中不合格品的处置
            ( 2) 处置方法
5结论


【参考文献】:
期刊论文
[1]浅谈国际EPC工程承包项目采办管理[J]. 李江涛,高峰.  中国市场. 2010(32)
[2]我国石油化工项目管理模式探究[J]. 张新泉.  北京石油管理干部学院学报. 2009(04)
[3]制约EPC项目施工管理水平的若干要素探讨[J]. 潘灵.  炼油技术与工程. 2009(05)

硕士论文
[1]EPC总承包模式在石油化工项目中的应用研究[D]. 车宝华.东北石油大学 2010



本文编号:3166916

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