H企业员工激励体系设计
发布时间：2021-05-07 10:58
在人力资源管理范畴内,如何招聘到合适的人才,以及招聘到人才之后如何进行适当有效的激励,使之最大限度的发挥个人潜能为企业和社会创造效益,是企业人力资源工作的核心。本论文的主要研究内容就是用哪些激励方式可以做到基本的留人,用哪些激励方式又可以进一步让已留住的人发挥主观能动性,积极投入到有效的工作中,帮助企业实现快速健康发展。本文以H企业为案例研究对象,结合理论文献和问卷调查的研究方法,尝试对处于成长期的H企业员工激励体系进行设计。研究过程中,以马斯洛提出的需要层次理论、赫茨伯格提出的激励与保健双因素理论、麦克利兰倡导的成就激励理论、弗鲁姆提出的期望理论、亚当斯公平理论、洛克等人提出的目标设置理论等激励理论为指导,以如何留人、如何激励人为写作主线,贯通了人力资源管理体系的多方面内容。本文首先对国内外激励理论进行了比较系统的阐述,然后分析了H企业成长期的人力资源问题现状,通过经验分析和问卷调查得出了H企业现阶段的员工具体激励需求。在此基础上,对H企业的员工激励体系进行了系统设计。该体系的设计主要从以留人为导向的基础保健激励和以提升干劲为导向的内在动机激励两个维度进行。为增强H企业员工激励体系的...
【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究的背景与意义
1.2 研究的方法与路线
1.3 研究内容及框架
1.4 主要创新点
第2章 相关理论综述
2.1 企业生命周期理论
2.1.1 企业生命周期理论综述
2.1.2 成长期企业特点综述
2.2 激励和激励机制相关理论
2.2.1 激励与激励体系的含义
2.2.2 经典激励理论
2.2.2.1 内容型激励理论
2.2.2.2 过程型激励理论
2.2.2.3 行为改造型激励理论
2.2.2.4 综合型激励理论
第3章 H企业员工激励需求分析
3.1 H企业情况介绍
3.1.1 H企业的成长背景和经营情况介绍
3.1.2 H企业进入成长期后的表现和特征
3.2 H企业员工激励问卷调查
3.3 H企业员工激励现状及需求分析
第4章 H企业成长期员工激励体系设计
4.1 以留住人才为导向的保健激励
4.1.1 薪酬激励
4.1.1.1 薪酬策略
4.1.1.2 福利激励
4.1.2 企业文化激励
4.1.2.1 领导人魅力激励
4.1.2.2 企业氛围优化激励
4.2 以提升干劲为导向的内在动机激励
4.2.1 成就激励
4.2.1.1 项目组管理模式以人尽其才
4.2.1.2 积分制管理促进公平考核
4.2.1.3 晋升激励
4.2.1.4 荣誉激励
4.2.2 个人成长激励
4.2.2.1 培训激励
4.2.2.2 职业生涯管理激励
第5章 H企业员工激励体系实施的保障措施
5.1 完善员工激励制度建设
5.2 企业高层推进与人力资源部高效执行相结合
第6章 结论及展望
6.1 本文的结论
6.2 本文的局限性及需进一步研究的方向
附录
参考文献
致谢
附件
【参考文献】：
期刊论文
[1]“四力模型”与全方位员工激励[J]. 李秋映. 企业管理. 2014(05)
[2]对员工绩效考核公平性的心理分析[J]. 莫晓冰. 企业科技与发展. 2014(07)
[3]基于双因素理论的员工激励[J]. 裴梦婷. 财经界(学术版). 2013(13)
[4]成长期企业员工激励问题初探[J]. 苏姗姗,刘卓见. 经济师. 2013(04)
[5]试论现代企业管理中员工激励存在的问题及应对措施[J]. 陆辉. 前沿. 2012(15)
[6]公平性理论框架在成长期企业薪酬管理中的应用[J]. 陈曦. 生产力研究. 2012(07)
[7]期望理论视野下“80后”员工绩效激励探究[J]. 苏露. 中国商贸. 2012(13)
[8]我国企业晋升激励有效性问题与对策研究[J]. 于爱峰,李春生. 现代商业. 2010(27)
[9]让绩效考核实现量化与公平[J]. 詹启宇. 人力资源. 2009(12)
[10]通过内职业生涯激励实现柔性管理的途径分析与研究[J]. 赵光胜. 市场论坛. 2008(04)
硕士论文
[1]A公司知识型员工激励问题研究[D]. 吴微凌.华南理工大学 2014
[2]非物质激励与员工敬业度的关系研究[D]. 吕萍.厦门大学 2014
[3]中小民营企业员工激励机制研究[D]. 韩占科.华中师范大学 2014
[4]我国中小企业员工激励问题研究[D]. 李琳珊.华中师范大学 2014
[5]DX公司员工激励机制研究[D]. 吴春萍.云南大学 2013
[6]企业成长期及其员工激励机制研究[D]. 高山.辽宁科技大学 2013
[7]连锁零售企业员工绩效激励模型构建与应用研究[D]. 于溦昱.广西大学 2012
[8]后危机时代企业人才激励与薪酬结构设计[D]. 胡方雨.中国海洋大学 2012
[9]组织职业生涯管理、工作不安全感和离职倾向的关系研究[D]. 丁雯.华南理工大学 2012
[10]中小企业快速成长期管理机制研究[D]. 佟智勇.大连海事大学 2009
本文编号：3173275
【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究的背景与意义
1.2 研究的方法与路线
1.3 研究内容及框架
1.4 主要创新点
第2章 相关理论综述
2.1 企业生命周期理论
2.1.1 企业生命周期理论综述
2.1.2 成长期企业特点综述
2.2 激励和激励机制相关理论
2.2.1 激励与激励体系的含义
2.2.2 经典激励理论
2.2.2.1 内容型激励理论
2.2.2.2 过程型激励理论
2.2.2.3 行为改造型激励理论
2.2.2.4 综合型激励理论
第3章 H企业员工激励需求分析
3.1 H企业情况介绍
3.1.1 H企业的成长背景和经营情况介绍
3.1.2 H企业进入成长期后的表现和特征
3.2 H企业员工激励问卷调查
3.3 H企业员工激励现状及需求分析
第4章 H企业成长期员工激励体系设计
4.1 以留住人才为导向的保健激励
4.1.1 薪酬激励
4.1.1.1 薪酬策略
4.1.1.2 福利激励
4.1.2 企业文化激励
4.1.2.1 领导人魅力激励
4.1.2.2 企业氛围优化激励
4.2 以提升干劲为导向的内在动机激励
4.2.1 成就激励
4.2.1.1 项目组管理模式以人尽其才
4.2.1.2 积分制管理促进公平考核
4.2.1.3 晋升激励
4.2.1.4 荣誉激励
4.2.2 个人成长激励
4.2.2.1 培训激励
4.2.2.2 职业生涯管理激励
第5章 H企业员工激励体系实施的保障措施
5.1 完善员工激励制度建设
5.2 企业高层推进与人力资源部高效执行相结合
第6章 结论及展望
6.1 本文的结论
6.2 本文的局限性及需进一步研究的方向
附录
参考文献
致谢
附件
【参考文献】：
期刊论文
[1]“四力模型”与全方位员工激励[J]. 李秋映. 企业管理. 2014(05)
[2]对员工绩效考核公平性的心理分析[J]. 莫晓冰. 企业科技与发展. 2014(07)
[3]基于双因素理论的员工激励[J]. 裴梦婷. 财经界(学术版). 2013(13)
[4]成长期企业员工激励问题初探[J]. 苏姗姗,刘卓见. 经济师. 2013(04)
[5]试论现代企业管理中员工激励存在的问题及应对措施[J]. 陆辉. 前沿. 2012(15)
[6]公平性理论框架在成长期企业薪酬管理中的应用[J]. 陈曦. 生产力研究. 2012(07)
[7]期望理论视野下“80后”员工绩效激励探究[J]. 苏露. 中国商贸. 2012(13)
[8]我国企业晋升激励有效性问题与对策研究[J]. 于爱峰,李春生. 现代商业. 2010(27)
[9]让绩效考核实现量化与公平[J]. 詹启宇. 人力资源. 2009(12)
[10]通过内职业生涯激励实现柔性管理的途径分析与研究[J]. 赵光胜. 市场论坛. 2008(04)
硕士论文
[1]A公司知识型员工激励问题研究[D]. 吴微凌.华南理工大学 2014
[2]非物质激励与员工敬业度的关系研究[D]. 吕萍.厦门大学 2014
[3]中小民营企业员工激励机制研究[D]. 韩占科.华中师范大学 2014
[4]我国中小企业员工激励问题研究[D]. 李琳珊.华中师范大学 2014
[5]DX公司员工激励机制研究[D]. 吴春萍.云南大学 2013
[6]企业成长期及其员工激励机制研究[D]. 高山.辽宁科技大学 2013
[7]连锁零售企业员工绩效激励模型构建与应用研究[D]. 于溦昱.广西大学 2012
[8]后危机时代企业人才激励与薪酬结构设计[D]. 胡方雨.中国海洋大学 2012
[9]组织职业生涯管理、工作不安全感和离职倾向的关系研究[D]. 丁雯.华南理工大学 2012
[10]中小企业快速成长期管理机制研究[D]. 佟智勇.大连海事大学 2009
本文编号：3173275
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