SLB汽配公司发展战略研究
发布时间:2021-05-08 06:04
从发达国家的发展历程我们可以发现,健康发展的小微企业是支撑国家经济增长、缓解国家就业压力的基础力量,可以说一国经济是否强大,并不只取决于大中型企业的发展状况,而是结合小微企业是否得到了充分的发展来综合判断的。改革开放以来,我国经济飞速发展,在经过三十余年的努力之下,已然成为全球第二大经济体,作为随着经济浪潮不断发展而逐渐壮大至占据我国企业总数超过90%的小微企业来说,其数量已经占据了绝对优势,小微企业的迅猛发展,成为了我国实体经济的坚实基础。根据相关统计数据,我们可以发现,国内超过五成的GDP和税收是由小微企业创造的,这对于人口总数为全球第一的我国来说,发展小微企业,是扩大就业,缓解就业压力,缩小贫富差距,保障社会和谐发展的重要工具。同时也是我国填补市场空白,促进市场自由竞争,填完善目前市场制度的重要力量。总而言之,小微企业的发展与国内经济发展快慢、人民生活水平能否提高、劳动人口就业压力能否缓解以及和谐社会建设是否顺利都有着密切关系。因此,随着小微企业的不断发展以及国内外学者的关注,我国政府部门也逐渐认识到了小微企业的重要性,进而出台了一系列的小微企业扶持政策,借此鼓励小微企业的发展,...
【文章来源】:吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:55 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究内容及研究方法
第2章 相关基础理论及文献综述
2.1 国内外文献综述
2.2 战略管理相关理论
2.3 小微企业相关理论
第3章 SLB 汽配公司发展现状
3.1 汽配行业发展现状
3.2 SLB 汽配公司简介
3.3 SLB 汽配公司发展中的问题
第4章 S LB 汽配公司发展中的问题分析
4.1 S LB 汽配公司内部问题分析
4.2 S LB 汽配公司外部问题分析
4.3 S LB 汽配公司的五力分析
4.4 S LB 汽配公司 SWOT 分析
第5章 S LB 汽配公司发展战略选择
5.1 S LB 汽配公司的战略定位
5.2 S LB 汽配公司低成本运营战略
5.3 S LB 汽配公司的产品战略
5.4 S LB 汽配公司的市场战略
5.5 S LB 汽配公司的战略实施
结论
参考文献
致谢
本文编号:3174814
【文章来源】:吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:55 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究内容及研究方法
第2章 相关基础理论及文献综述
2.1 国内外文献综述
2.2 战略管理相关理论
2.3 小微企业相关理论
第3章 SLB 汽配公司发展现状
3.1 汽配行业发展现状
3.2 SLB 汽配公司简介
3.3 SLB 汽配公司发展中的问题
第4章 S LB 汽配公司发展中的问题分析
4.1 S LB 汽配公司内部问题分析
4.2 S LB 汽配公司外部问题分析
4.3 S LB 汽配公司的五力分析
4.4 S LB 汽配公司 SWOT 分析
第5章 S LB 汽配公司发展战略选择
5.1 S LB 汽配公司的战略定位
5.2 S LB 汽配公司低成本运营战略
5.3 S LB 汽配公司的产品战略
5.4 S LB 汽配公司的市场战略
5.5 S LB 汽配公司的战略实施
结论
参考文献
致谢
本文编号:3174814
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/3174814.html