勘测设计类企业绩效考核体系的设计与应用

发布时间：2021-05-09 12:41

　　在竞争日益激烈的市场经济中,作为企业最重要的资源之一,人力资源就成为了管理者管理工作的首要关注点。在人力资源管理过程中,绩效管理不仅与员工的切身利益相关,同时也为企业管理者对于人力资源的现状和对企业未来发展方向的决策起到了重大的影响作用。绩效考核方法,作为绩效管理的核心,已经被众多学者和企业管理者研究过。文章通过建立评价体系,着重对其中3个较主流的绩效考核方法——目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡法（BSC）进行比较研究。通过对比结果,分析勘测设计类企业的特点和绩效考核现状,提出了以平衡计分卡为导向的关键绩效指标绩效评价体系,它综合了其中的优点,使绩效考核的针对性更强,同时也能更好地帮助企业管理者建立与企业战略发展相适应的绩效考核方法。 

【文章来源】：西北水电. 2020,(01)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
1 文献综述
    1.1 目标管理法
    1.2 关键绩效指标法
    1.3 平衡计分卡法
        1.3.1 财务角度
        1.3.2 客户角度
        1.3.3 内部运营
        1.3.4 学习与成长
2 绩效考核方法的对比与评价
    2.1 目标管理法
    2.2 关键绩效指标法
    2.3 平衡计分卡法
3 勘测设计类企业的特征和绩效管理现状
4 重建勘测设计类企业的绩效考核体系
    4.1 设计勘测设计类企业的绩效考核体系
    4.2 构建公司级KPI
    4.3 构建部门级KPI
    4.4 构建个人KPI
5 结 语


【参考文献】：
期刊论文
[1]MBO、KPI、BSC绩效指标体系设计思想比较研究[J]. 王艳艳.  现代管理科学. 2011(03)
[2]企业员工绩效考评方法的比较及选择问题研究[J]. 肖利哲,张艳华.  边疆经济与文化. 2009(12)
[3]H集团基于BSC的KPI改进[J]. 于慧萍,孙健敏.  中国人力资源开发. 2007(07)
[4]几种绩效管理模式的比较[J]. 董俊秀.  商业经济. 2005(12)
[5]现代人力资源绩效考核方法比较研究[J]. 王刚,李志祥.  现代管理科学. 2005(09)
[6]关键绩效指标与平衡计分卡的比较研究[J]. 方振邦,王国良,余小亚.  中国行政管理. 2005(05)

硕士论文
[1]我国公务员绩效考核指标体系和方法体系问题研究[D]. 嵇盛艳.南昌大学 2010



本文编号：3177322