中石化海外企业人力资源管理本土化管理调查报告

发布时间：2021-05-10 05:30

　　<正>随着全球化进程的加快以及"一带一路"倡议的贯彻落实,越来越多的中国企业"走出去"。但在跨国经营过程中,中国的企业面临着对当地国文化的桎梏和羁绊,其国际化程度进展缓慢,因此,大批中国的跨国企业都将"放眼全球化,立足本土化"作为基本的企业经营管理战略。要想实现国际化和全球化,首先要实现当地化的理念已经成为所有跨国企业的共识,而人力资源的本土化则是最根本、最 

【文章来源】：经营管理者. 2020,(04)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
分公司人力资源本土化管理存在的问题
分公司实现人力资源本土化面临的困难和障碍
    合格的人力资源严重不足
    薪酬水平较低，与外部相比缺乏竞争力，薪酬的激励导向不足
    跨文化人力资源管理中的矛盾和冲突
    人才培养困难
分公司人力资源本土化管理解决对策
    制定长远的人力资源本地化发展战略和规划。
    发挥分公司一体化的招聘管理平台，提高沙籍员工的招聘质量
    实施差异化的符合市场水平的薪酬体系，充分发挥薪酬的保障与激励功能
    做好人才的长期培养
    跨文化的沟通与融合
    统一人力资源标准与规范，理顺劳动关系，降低企业用工风险



本文编号：3178775