云软高科公司绩效管理体系设计
发布时间：2021-05-11 11:17
在现代企业发展进程中,科学的人力资源管理对于企业发展具有十分重要的意义,而绩效管理是人力资源管理的重要内容与方法,对于企业战略目标实现、管理效能提升、员工工作热情和主动性的激发等均有不可替代的作用。国内科技创新型企业快速发展的同时,在企业绩效管理实践中暴露出了管理目标不清、过程管理不科学、绩效反馈不健全、绩效考核流于形式等一系列问题,这一系列的突出问题难免会给企业的可持续健康发展产生负面影响,因此非常有必要对当前的绩效管理体系进行优化设计。云软高科公司是近年来兴起的科技创新型企业,该公司致力于计算机技术服务、软件技术推广与服务工作,取得了十分突出的成绩,但在企业规模和员工人数快速增长的过程中暴露出诸多问题,亟需要引入更为科学、完善的绩效管理体系为之提供支撑。本文以文献资料法、案例分析法和问卷调查法作为主要研究方法,结合云软高科公司的绩效管理现状展开综合分析,为该公司的绩效管理实践指明方向,提出适应该公司发展现状的绩效管理思路和管理措施,以推动科技创新型企业绩效管理的科学发展。本文的主要研究内容及结论有:（1）对于企业员工绩效管理的研究背景、研究现状和理论基础进行分析,从而将绩效管理的内...
【文章来源】：大连海事大学辽宁省 211工程院校
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国内研究现状
1.3.2 国外研究现状
1.4 研究的内容与方法
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究内容
第2章 相关概念和理论综述
2.1 绩效管理相关概念
2.1.1 绩效和绩效管理的概念
2.1.2 绩效管理和绩效考核的区别
2.2 绩效管理的方法
2.2.1 目标管理法(MBO)
2.2.2 360度评估法
2.2.3 平衡计分卡法
2.2.4 KPI绩效指标评估法
2.3 绩效管理体系的内容
2.3.1 绩效计划
2.3.2 绩效考核
2.3.3 绩效评价
2.3.4 绩效反馈
第3章 云软高科公司绩效管理现状分析
3.1 云软高科公司基本情况介绍
3.1.1 公司基本情况
3.1.2 业务开展情况
3.1.3 人力资源特点
3.2 绩效管理现状调查
3.2.1 问卷设计
3.2.2 调查对象
3.2.3 问卷的发放与回收
3.2.4 调查数据分析
3.3 绩效管理现状
3.3.1 绩效考核管理流程
3.3.2 绩效管理目标体系设定
3.4 存在问题分析
3.4.1 目的认识不足
3.4.2 缺乏过程管理
3.4.3 绩效反馈不健全
3.4.4 绩效考核流于形式
3.4.5 结果运用不到位
第4章 基于KPI的云软高科公司绩效管理体系设计
4.1 设计的目的和原则
4.2 设计的思路和方法
4.3 绩效管理体系设计的内容
4.3.1 绩效计划
4.3.2 绩效实施与沟通
4.3.3 绩效考核目标
4.3.4 绩效反馈
4.4 基于KPI的考核指标设计
4.4.1 战略目标分解
4.4.2 考核指标设计
4.5 绩效沟通与结果应用
4.5.1 绩效沟通与申诉
4.5.2 绩效结果应用
第5章 绩效管理体系的实施保障与评估
5.1 绩效管理体系实施的保障措施
5.1.1 基于绩效管理的企业文化建设
5.1.2 基于KPI的绩效管理专项培训
5.1.3 绩效管理制度的细化与执行
5.1.4 良好绩效管理氛围的构建
5.2 绩效管理体系实施评估
5.2.1 应用效果评估
5.2.2 绩效管理可能遇到的问题
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 研究展望
参考文献
附录 云软高科公司的绩效管理现状调查问卷
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]人力资源绩效考核方法探析[J]. 杨立梅. 企业改革与管理. 2014(12)
[2]完善公立医院薪酬激励机制的几点思考[J]. 史晓蕾. 人力资源管理. 2014(06)
[3]公立医院医务人员薪酬制度的现状问题分析及对策[J]. 龙华平. 企业家天地(下半月刊). 2014(04)
[4]绩效考核方法在企业人力资源管理中的应用研究[J]. 王哲. 中国商贸. 2013(36)
[5]基于KPI和高绩效工作系统的返聘员工绩效考核[J]. 林永德. 商. 2013(13)
[6]KPI考核制度激励机制研究——以国企为例[J]. 邵佳,孙伟铭. 现代商贸工业. 2013(07)
[7]考核评分怎样做更有效[J]. 高海燕. 人力资源. 2012(12)
[8]浅析企业薪酬管理的多元化模式[J]. 俞梦菲儿. 人力资源管理. 2012(11)
[9]企业高级管理人员薪酬管理模式创新的思考[J]. 李荣尔. 人力资源管理. 2012(10)
[10]优化企业薪酬管理 全面发挥激励效用[J]. 杜莉. 人力资源管理. 2012(07)
硕士论文
[1]KPI理论在H公司绩效考核中的应用研究[D]. 高文举.云南大学 2014
本文编号：3181312
【文章来源】：大连海事大学辽宁省 211工程院校
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国内研究现状
1.3.2 国外研究现状
1.4 研究的内容与方法
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究内容
第2章 相关概念和理论综述
2.1 绩效管理相关概念
2.1.1 绩效和绩效管理的概念
2.1.2 绩效管理和绩效考核的区别
2.2 绩效管理的方法
2.2.1 目标管理法(MBO)
2.2.2 360度评估法
2.2.3 平衡计分卡法
2.2.4 KPI绩效指标评估法
2.3 绩效管理体系的内容
2.3.1 绩效计划
2.3.2 绩效考核
2.3.3 绩效评价
2.3.4 绩效反馈
第3章 云软高科公司绩效管理现状分析
3.1 云软高科公司基本情况介绍
3.1.1 公司基本情况
3.1.2 业务开展情况
3.1.3 人力资源特点
3.2 绩效管理现状调查
3.2.1 问卷设计
3.2.2 调查对象
3.2.3 问卷的发放与回收
3.2.4 调查数据分析
3.3 绩效管理现状
3.3.1 绩效考核管理流程
3.3.2 绩效管理目标体系设定
3.4 存在问题分析
3.4.1 目的认识不足
3.4.2 缺乏过程管理
3.4.3 绩效反馈不健全
3.4.4 绩效考核流于形式
3.4.5 结果运用不到位
第4章 基于KPI的云软高科公司绩效管理体系设计
4.1 设计的目的和原则
4.2 设计的思路和方法
4.3 绩效管理体系设计的内容
4.3.1 绩效计划
4.3.2 绩效实施与沟通
4.3.3 绩效考核目标
4.3.4 绩效反馈
4.4 基于KPI的考核指标设计
4.4.1 战略目标分解
4.4.2 考核指标设计
4.5 绩效沟通与结果应用
4.5.1 绩效沟通与申诉
4.5.2 绩效结果应用
第5章 绩效管理体系的实施保障与评估
5.1 绩效管理体系实施的保障措施
5.1.1 基于绩效管理的企业文化建设
5.1.2 基于KPI的绩效管理专项培训
5.1.3 绩效管理制度的细化与执行
5.1.4 良好绩效管理氛围的构建
5.2 绩效管理体系实施评估
5.2.1 应用效果评估
5.2.2 绩效管理可能遇到的问题
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 研究展望
参考文献
附录 云软高科公司的绩效管理现状调查问卷
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]人力资源绩效考核方法探析[J]. 杨立梅. 企业改革与管理. 2014(12)
[2]完善公立医院薪酬激励机制的几点思考[J]. 史晓蕾. 人力资源管理. 2014(06)
[3]公立医院医务人员薪酬制度的现状问题分析及对策[J]. 龙华平. 企业家天地(下半月刊). 2014(04)
[4]绩效考核方法在企业人力资源管理中的应用研究[J]. 王哲. 中国商贸. 2013(36)
[5]基于KPI和高绩效工作系统的返聘员工绩效考核[J]. 林永德. 商. 2013(13)
[6]KPI考核制度激励机制研究——以国企为例[J]. 邵佳,孙伟铭. 现代商贸工业. 2013(07)
[7]考核评分怎样做更有效[J]. 高海燕. 人力资源. 2012(12)
[8]浅析企业薪酬管理的多元化模式[J]. 俞梦菲儿. 人力资源管理. 2012(11)
[9]企业高级管理人员薪酬管理模式创新的思考[J]. 李荣尔. 人力资源管理. 2012(10)
[10]优化企业薪酬管理 全面发挥激励效用[J]. 杜莉. 人力资源管理. 2012(07)
硕士论文
[1]KPI理论在H公司绩效考核中的应用研究[D]. 高文举.云南大学 2014
本文编号：3181312
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/3181312.html
