康布斯员工激励方案设计

发布时间：2021-05-11 12:16

　　企业要充分地发挥人力资源在企业经济发展的推动作用,根据我国企业的人力资源供求关系可知,从整体来看,企业有时员工过多,有时员工不够用,有时工作忙得不可开交,有时又闲得无所事事。这些现象的出现都是因为人力资源激励机制不合理造成的,企业人力资源要以有效合理的激励机制,来推动企业经济的可持续发展,通过合理的和积极有效的激励机制,让有限的人力资源,发挥出最大的激励效果,这也是企业可持续发展的必要选择。绩效考核是激励管理的重要部分。目前在康布斯公司,出现了一种很奇怪的现象,就是企业过度强调业绩和工作的重要程度以及困难度,从不重视如何进行有效的绩效管理,也就是说,只重视结果从不重视过程。不管是企业的领导者还是企业的人力资源部都没有意识到绩效管理的重要性,一提到考核,就认为是人力资源部门的事情跟其他人没有关系,本应该负责绩效管理的人力资源部门在进行绩效考核的时候,应该是企业各部门积极配合的,因为其他部门的不配合反而给绩效管理带来了很大的障碍。针对此问题展开了本文的理论研究。本文首先介绍了激励理论在国内外的应用状况,以及激励理论、组织行为学、激励管理的相关方法。然后系统论述了北京康布斯技术发展有限公司的... 

【文章来源】：河北科技大学河北省

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景和目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
    1.2 国内外研究现状分析
        1.2.1 国外研究现状分析
        1.2.2 国内研究现状分析
    1.3 研究内容
    1.4 研究方法和技术路线
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技术路线
第2章 激励机制及相关激励理论
    2.1 激励机制综述
        2.1.1 激励的含义
        2.1.2 激励的对象
    2.2 激励相关理论
        2.2.1 心理学角度的激励理论
        2.2.2 管理学角度的激励理论
    2.3 激励机制构建的原则
        2.3.1 人岗匹配
        2.3.2 论功行赏
        2.3.3 通过培训来提高员工的工作能力
        2.3.4 改善员工的工作环境和条件
        2.3.5 相互合作
    2.4 影响激励效果的因素
        2.4.1 影响因素概述
        2.4.2 对激励要素把握不准而影响激励效果
        2.4.3 对下属的需求变化了解不够而影响激励效果
        2.4.4 注重奖惩，忽视行为中的激励而影响激励效果
    2.5 激励与激励机制之间的关系
    2.6 激励与控制论的关系
    2.7 本章小结
第3章 北京康布斯技术发展有限公司激励现状及存在的问题
    3.1 北京康布斯技术发展有限公司概况
        3.1.1 北京康布斯技术发展公司的主要经营业务
        3.1.2 北京康布斯技术发展公司的组织构架
        3.1.3 北京康布斯技术发展公司的经营理念
    3.2 北京康布斯技术发展有限公司激励机制现状分析
        3.2.1 康布斯员工激励现状
        3.2.2 康布斯员工激励机制的特点
    3.3 北京康布斯技术发展有限公司激励机制规划方面存在的问题
        3.3.1 公司管理者对绩效管理的认识不够
        3.3.2 公司的绩效体系与公司战略目标脱节
        3.3.3 参与考核者的面谈能力方面的欠缺
    3.4 北京康布斯技术发展有限公司激励机制存在的问题原因
        3.4.1 企业文化激励欠缺
        3.4.2 企业员工的权益保障体系欠缺
        3.4.3 企业员工欠缺职业生涯规划
        3.4.4 企业缺乏培训和再教育的激励机制
    3.5 本章小结
第4章 北京康布斯技术发展有限公司激励方案设计
    4.1 北京康布斯技术发展有限公司激励方案设计的目的
    4.2 北京康布斯技术发展有限公司激励方案设计原则
        4.2.1 坚持公正原则
        4.2.2 坚持科学化原则
        4.2.3 坚持效用最大化原则
        4.2.4 坚持尊重激励的原则
        4.2.5 目标结合原则
        4.2.6 物质激励与精神激励相结合的原则
        4.2.7 内外激励相结合的原则
        4.2.8 正负激励相结合的原则
        4.2.9 按需激励原则
        4.2.10 参与激励原则
        4.2.11 考核激励原则
        4.2.12 培训激励原则
    4.3 北京康布斯技术发展有限公司激励机制方案设计
        4.3.1 制定激励方案的指导思想
        4.3.2 高层管理者的激励方案设计
        4.3.3 中层管理者的激励方案设计
        4.3.4 基层员工的激励方案设计
        4.3.5 员工的激励总方案
    4.4 本章小结
第5章 北京康布斯技术发展有限公司激励方案的实施和效果展望
    5.1 北京康布斯技术发展有限公司激励方案的实施
        5.1.1 北京康布斯技术发展有限公司激励方案实施的步骤
        5.1.2 北京康布斯技术发展有限公司激励方案实施的保障措施
        5.1.3 北京康布斯技术发展有限公司激励方案实施中注意的问题
    5.2 北京康布斯技术发展有限公司激励方案效果展望
        5.2.1 薪酬福利激励机制的改进
        5.2.2 绩效考核体系的完善
        5.2.3 非物质激励得到注重
        5.2.4 企业文化激励得到强化
    5.3 本章小结
结论
参考文献
致谢
个人简历


【参考文献】：
期刊论文
[1]从心理学角度来看激励理论与可变薪酬设计[J]. 詹艳.  经营管理者. 2011(05)
[2]浅析水利行业中会计人员的职业道德建设[J]. 马育.  陕西水利. 2009(06)
[3]提高私营企业核心竞争力的利器——企业文化的建设[J]. 李冲.  沿海企业与科技. 2005(04)
[4]西方激励理论的历史演进及其启示[J]. 吴云.  学习与探索. 1996(06)

硕士论文
[1]商业银行内部控制评价体系的构建研究[D]. 赵圆圆.山东农业大学 2013
[2]外资企业知识型员工激励因素反馈研究[D]. 马海燕.暨南大学 2007



本文编号：3181393