企业员工流失原因分析及对策研究——以C公司为例

发布时间：2021-05-15 11:33

　　随着经济社会的发展,国有企业由于在薪资待遇等方面的激励不足,曾经的优势地位在私企和外企的竞争压力下逐渐丧失,进而导致员工流失情况越来越严重。这不仅提高了企业的运营成本,也对员工队伍稳定以及企业的长远发展带来了不利影响。本文以C公司为研究对象,对该企业2015～2019年员工流失现状进行了系统分析。分析结果显示,员工离职的主要原因体现在薪酬水平缺乏竞争力、职业发展通道不畅、员工心理预期过高以及家庭因素等方面。在上述分析的基础上,分别从制定富有竞争性的薪酬体系、畅通员工职业发展通道、加强企业文化建设等方面提出对策建议。 

【文章来源】：产业与科技论坛. 2020,19(07)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、C公司员工流失现状及影响
    (一)C公司人力资源概况。
    (二)C公司流失员工特征分析。
        1．学历结构。
        2．年龄和工作年限。
        3．岗位性质。
        4．地域分布。
    (三)员工流失对企业的影响。
二、员工离职原因调查与分析
    (一)员工离职原因调查。
    (二)原因分析。
        1．薪酬水平缺乏竞争力。
        2．职业发展通道不够畅通。
        3．员工心理预期较高。
        4．家庭因素。
三、降低员工离职率的对策建议
    (一)畅通发展通道。
    (二)提升薪酬待遇。
    (三)营造良好企业文化，增强员工归属感。
    (四)合理化招聘选人，注重人岗匹配。


【参考文献】：
期刊论文
[1]人力资源视角下企业员工流失的原因分析及应对策略[J]. 蒋岚.  中国中小企业. 2019(09)
[2]企业员工流失的原因分析及应对策略[J]. 张宏伟.  企业改革与管理. 2019(16)
[3]A公司员工高离职率的原因及对策研究[J]. 许欣.  经济研究导刊. 2018(13)



本文编号：3187559