高校后勤人力资源精细化管理的实践与思考

发布时间：2021-05-17 03:47

　　精细化管理是现代人力资源的重要标志之一。进入新时代,高校后勤管理面临着诸多新问题和新矛盾,亟需高校通过树立正确的精细化管理思想,建立科学的精细化管理机制和完善的精细化管理制度,关爱人、培养人、用好人,更好服务高校教学教育活动。 

【文章来源】：闽南师范大学学报(哲学社会科学版). 2020,34(02)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、高校后勤人力资源精细化管理的基本特征
    （一）精于用人，重视激励手段导入
    （二）细于流程，突出工作程序设计
    （三）优于品质，实施科学规范考核
二、高校后勤人力资源精细化管理的主要瓶颈
    （一）人力资源精细化管理的系统认知有待提升
    （二）人力资源精细化管理的运行机制有待强化
    （三）人力资源精细化管理制度有待完善
三、实施高校后勤人力资源精细化管理的对策建议
    （一）树立正确的人力资源精细化管理理念
    （二）建立科学的人力资源精细化管理机制
    （三）完善规范的人力资源精细化管理制度


【参考文献】：
期刊论文
[1]构建我国高校内部控制精细化管理体系[J]. 刘延平,郑晓东,李晨如.  中国高等教育. 2015(10)
[2]论高校精细化管理理论体系的四个层面[J]. 李强,孙贺.  中国高等教育. 2010(01)
[3]精细化管理与大学管理精细化[J]. 杨显贵,张昌民.  上海管理科学. 2008(02)



本文编号：3191008