HY公司中高层管理人员激励机制优化策略研究

发布时间：2021-05-18 19:34

　　中高层管理人员在企业的发展过程中起着主力军的作用,是企业最宝贵的财富。在当前经济形势错综复杂的情况下,企业如何运用科学的理论和方法,结合企业的实际情况,建立健全中高层管理人员的激励机制,从而稳定人才队伍,充分发挥中高层管理人员的积极性,增强企业的核心竞争力,是每个企业获得长期持续发展的重要保证。本文以HY公司的中高层管理人员激励机制为研究主体,从对激励理论的梳理以及激励理论在国内中高层者的实际应用出发,通过访谈和调查,分析了公司中高层管理人员绩效考核体系和现有激励机制的现状,找到了存在的问题以及这些问题产生的原因。在此基础上,通过对激励发生模型的分解,在激励机制的设计原则、激励措施的制定、激励方法的完善以及激励机制的实际应用等方面提出公司中高层管理人员激励机制的对策和建议。新的激励机制对绩效考核、薪酬福利、培训学习和职业规划四个方面做了改进和完善,在运行实践中取得了令人满意的效果。通过对研究过程的总结,我们认为中高层管理人员的激励机制必须建立在目标管理的基础上,在制定实施过程中充分考虑公平的原则,人性化、多样化地构建符合企业实际情况的中高层管理人员的激励机制。研究主体的公司作为发展中的... 

【文章来源】：华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究意义
    1.4 研究方法
第2章 相关理论基础和文献综述
    2.1 激励概述
        2.1.1 激励的内涵
        2.1.2 需要和动机
        2.1.3 激励机制
        2.1.4 激励的基本原则
    2.2 激励理论及实践
        2.2.1 激励相关理论
        2.2.2 激励实践
    2.3 中高层管理人员激励研究
第3章 HY公司中高层管理人员激励现状分析
    3.1 HY公司概况
        3.1.1 HY公司简介及组织架构图
        3.1.2 HY公司中高层管理人员现状
        3.1.3 HY公司中高层管理人员激励现状
    3.2 HY公司中高层管理人员激励状况调研
        3.2.1 中高层管理人员访谈
        3.2.2 中高层管理人员问卷调查及分析
    3.3 中高层管理人员激励问题分析
        3.3.1 人力资源效率效能分析
        3.3.2 激励机制存在的问题及分析
第4章 HY公司中高层管理人员激励优化策略与方案
    4.1 激励优化原则与目标
        4.1.1 激励原则
        4.1.2 激励目标
    4.2 激励机制优化策略及方案设计
        4.2.1 完善薪酬激励体系
        4.2.2 实施虚拟股权激励
        4.2.3 加大精神激励力度
        4.2.4 职务激励设想
    4.3 激励方案的组织实施及相关保障
        4.3.1 方案组织实施
        4.3.2 方案实施保障
第5章 结束语
    5.1 研究结论
    5.2 研究不足
参考文献
致谢
附录
卷内备考表


【参考文献】：
期刊论文
[1]嘉禾公司高层管理者激励存在的问题及对策[J]. 韩炜.  时代金融. 2016(32)
[2]企业人力资源管理激励机制的思考[J]. 卜晓潇.  人力资源管理. 2016(03)
[3]建立激励约束机制实现人力资源效能的最优化[J]. 徐秀腾.  经济师. 2016(03)
[4]高管股权激励、约束机制与对外直接投资速率[J]. 汝毅,郭晨曦,吕萍.  财经研究. 2016(03)
[5]企业人力资源管理激励机制研究[J]. 厉娟.  才智. 2016(06)
[6]企业激励机制的有效运用实例及分析[J]. 刘惠.  改革与开放. 2016(04)
[7]激励机制在企业人力资源管理中的作用分析[J]. 袁林.  企业改革与管理. 2016(02)
[8]混合所有制企业中企业家激励机制研究[J]. 丁健芳.  管理观察. 2016(03)
[9]企业人力资源管理中的激励机制探究[J]. 袁莎莎.  经营管理者. 2016(02)
[10]浅谈国有企业激励机制[J]. 王娜.  经营管理者. 2016(01)

硕士论文
[1]CF公司高层管理者薪酬激励问题研究[D]. 刘湘.湘潭大学 2014



本文编号：3194364