华润新能源东北分公司员工满意度研究

发布时间：2021-05-18 23:42

　　华润电力控股有限公司新能源事业部东北分公司主要经营风电项目的开发、建设和运营,业务覆盖辽宁、吉林及黑龙江三省。由于风电场选址一般较为偏僻,风电行业的工作和生活条件通常较为艰苦。关注和研究员工满意度,对于企业加强人力资源管理,提高企业核心竞争力具有重要作用和意义。论文梳理了人力资源管理相关理论,以华润新能源东北分公司员工为研究对象,通过调查问卷、实地访谈等方法,对华润新能源东北分公司员工满意度进行分析,发现该公司员工存在归属感不强、离职率高、单纯的加薪难以起到激励作用、对薪酬制度改革不满、一线员工士气低落等问题,借鉴其他公司人力资源管理经验,提出改革薪酬制度、健全福利体系、畅通沟通渠道、完善培训制度、建设企业关爱文化五方面的建议,促进公司可持续发展。 

【文章来源】：辽宁工程技术大学辽宁省

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
致谢
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 风电产业发展迅速
        1.1.2 风电产业人才紧缺
        1.1.3 风电产业人力资源是企业发展核心要素
    1.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外文献综述
        1.3.2 国内文献综述
    1.4 研究内容和方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
2 华润新能源东北分公司员工现状及存在问题
    2.1 华润新能源及东北分公司概况
        2.1.1 华润新能源概况
        2.1.2 华润新能源东北分公司概况
    2.2 华润新能源东北分公司员工激励措施介绍
    2.3 华润新能源东北分公司员工激励方面存在问题
3 华润新能源东北分公司员工满意度调查
    3.1 满意度调查过程
    3.2 满意度调查统计分析
        3.2.1 员工基本信息
        3.2.2 信度和效度分析
        3.2.3 员工满意度分析
    3.3 满意度调查结论
4 国内能源企业人力资源管理经验借鉴
    4.1 中国能源建设集团火电工程总公司经验借鉴
    4.2 上海电力公司嘉定供电公司经验借鉴
    4.3 华电集团福建安砂水电厂经验借鉴
5 提高华润新能源东北分公司员工满意度对策
    5.1 改革薪酬制度
    5.2 健全福利体系
    5.3 畅通沟通渠道
    5.4 完善培训制度
    5.5 建设企业关爱文化
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
附录 华润新能源东北分公司员工满意度调查问卷
作者简历
学位论文数据集



本文编号：3194684