Y银行天津分行人力资源规划研究

发布时间：2021-05-20 03:52

　　从电子计算机技术,到因特网,再到近期的物联网、大数据,我们正在经历人类发展历史上一个特殊的时代,那就是IT革命时代和信息化时代。在这一重要战略机遇期,银行业势必要加强战略规划,转变经营理念、管理机制与发展模式。随着时代的变迁,人们的思维模式、行为方式和职业诉求,呈现着前所未有的新特征和新特点。银行业要想在新时代转型升级、有所突破、开拓创新,就必须基于战略计划制定更适应银行发展的人力资源管理战略和人力资源规划方案,才能更好的适应银行业转型升级的发展需要。本文立足于Y银行天津分行的实际情况,对Y银行天津分行的组织架构及经营概况进行了简要介绍,汇总统计了2013年至2017年性别结构、用工结构、学历结构、岗位类别等人力资源数据,并对人力资源管理工作情况进行了梳理,指出Y银行天津分行存在人力资源战略规划不到位、人员岗位配置不合理、人员晋升机制不完善等突出问题。本文采用线性回归法,研究了商业银行收入与销售类岗位人员占比及专业类岗位人员占比之间的联系,通过建立多元线性回归模型,得出商业银行的收入与销售类岗位人员占比呈较强的正相关的结论,提出了Y银行天津分行2018年至2020年的人力资源战略规划思... 

【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 国内外文献综述
        1.3.1 国外文献综述
        1.3.2 国内文献综述
    1.4 研究框架
第2章 人力资源规划基本理论概述
    2.1 人力资源管理
    2.2 人力资源规划
        2.2.1 内涵与定义
        2.2.2 基本作用
        2.2.3 人力资源规划环节概述
        2.2.4 人力资源规划的任务目标
    2.3 人力资源规划的方法
        2.3.1 环境分析的方法
        2.3.2 需求预测方法
        2.3.3 供给预测方法
        2.3.4 供需平衡分析方法
    2.4 战略人力资源规划
第3章 Y银行天津分行人力资源管理的现状分析
    3.1 Y银行天津分行概况
        3.1.1 Y银行基本情况
        3.1.2 Y银行天津分行基本情况
        3.1.3 Y银行天津分行组织结构情况
    3.2 Y银行天津分行人力资源现状
        3.2.1 人力资源管理概况
        3.2.2 人力资源总体概况
        3.2.3 人力资源近五年变化情况分析
        3.2.4 人力资源相关职能分析
    3.3 人力资源管理存在的问题
        3.3.1 人力资源管理存在的主要矛盾
        3.3.2 人力资源管理存在的问题
    3.4 Y银行天津分行战略分析
    3.5 基于战略的Y银行天津分行人力资源管理规划分析
        3.5.1 Y银行天津分行影响收入因素分析
        3.5.2 收入与专业类人员占比分析
        3.5.3 收入与销售类人员占比分析
        3.5.4 收入与专业类及销售类人员占比分析
        3.5.5 基于战略的Y银行天津分行人力资源规划思路
第4章 Y银行天津分行需求与供给预测
    4.1 人力资源需求预测
        4.1.1 人力资源需求总量预测
        4.1.2 人力资源需求结构预测
    4.2 人力资源供给预测
        4.2.1 外部供给
        4.2.2 内部供给
    4.3 Y银行天津分行人力资源供需平衡性研究
第5章 实现供需平衡的具体措施和计划
    5.1 具体措施
        5.1.1 启动扁平化管理工作
        5.1.2 加强客户经理队伍的建设
        5.1.3 制定全行统一的绩效激励机制
        5.1.4 强化干部队伍的建设
    5.2 具体计划
        5.2.1 人员晋升计划
        5.2.2 培训与开发计划
        5.2.3 薪酬与福利激励计划
        5.2.4 职业生涯发展计划
第6章 总结与展望
参考文献
致谢



本文编号：3197035